导读： 人力资源部季度工作总结 人力资源部季度工作总结 一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析： 1、TQM指标达成情况与分析：（附后） ...
人力资源部季度工作总结
人力资源部季度工作总结
一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：
1、TQM指标达成情况与分析：（附后）
2、经营管理指标达成情况与分析：（附后）
3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：
二、三季度主要工作：
（一）招聘方面：
1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。
2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
（二）培训方面：
1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。
2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。
（三）人事方面：
1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。
2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强
以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。
3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。
4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订；9月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。
5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。
6、根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。
7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象
进行了处罚，使《出勤管理办法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。
（四）制度建设方面：
季度工作总结
XX研发部第一季度总结
报告人：XXX 报告时间：XXXX年XX月XX日
归档类型：工作总结
第一季度工作总结
第一季度业绩分析 第一季度工作回顾 第二季度工作计划 队伍建设
第一季度业绩分析（业绩目标）
零 售 业 绩 完 成 情 况
5000 4500 4000 3500 3000 30 .5 500 000 1408.6 1500 1000 500 0 1 4780
160% 3100.6 业绩 19.6% 8.4
目标
3
4
第一季度业绩分析（产品回顾）
2001海外版 2001.3.18 2001香港版 2001共享版 2001.2.19 2001韩国版 第二代新产品 2001.4.10 第三代新产品
第一季度业绩分析（业绩总结）
（一）一季度完成零售业绩目标
（二）产品研发进度基本得到保障
（三）一季度为全年开了一个好头
第一季度工作回顾（工作回顾）
工作周报 组织培训 合作伙伴 员工关怀 规范流程 绩效考核 0% 0% 50% 60％ 30％ 50%
第二季度工作规划（业绩目标）
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
OEM：2238.37K 零售：2438.4K
零售目标 OEM目标 OEM 目标 零售执行
Q1
Q2
Q3
Q4
第二季度工作规划（业绩目标）续
第二季度产品计划
产品组 词霸组 XX组 XX组 XX组 XX组
A产品规划 B产品规划 C产品规划
香港版 两个项目 D产品 日本版 两个平台 E产品 第三代产品 虚拟光驱 4月10日 F产品
第二季度工作规划（管理工作）
规范流程 组织培训 员工关怀 绩效考核 手册模版 技术培训 编程模版 管理培训 部门手册 员工数据库 部门集体活动 完成考核模版 部门员工谈话
第二季度工作规划
考核目标
完成考核模版 完成进度+5天 +5 完成二季度业绩目标 完成部门手册
队伍建设情况（目前队伍情况）
一季度队伍建设情况
产品构架
产品策划 A产品研发
2人 3人 4人 1人 3人 2人
文档 测试
4人 1人
1人
B产品研发 C产品研发 D产品研发 UI设计
总人数22人
队伍建设情况（二季度目标）
产品构架
产品策划 A产品研发
3人 4人 4人 2人 3人 2人
文档 测试
4人 2人
1人
B产品研发 C产品研发 D产品研发 UI设计
总人数26人
总结 关心员工 有条不紊 认真负责
大家风范－承诺永恒
谢谢大家！
技术员季度工作总结
技术员一季度工作总结 跨过2012的门槛，经过一个季度的学习工作，在车间领导和同事的帮助下，通过自己的积极努力，个人在工艺技术和思想教育方面都有了更进一步的提高，现就一季度的工作情况作如下总结：
一、循环水班组日常管理
一季度以来，按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作，并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。
一月初，受天气及尾矿回水情况的影响，循环水水质一直不够稳定，有时甚至出现跑浑现象，针对于此，我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊情况的检测记录，并根据记录制定了适合当时各种应急情况的加药措施，有效的保障了选厂生产用水的稳定。
针对环水职工多为女性的特点，在日常管理上采用较为委婉和柔和的工作处理方式，在不影响正常工作的前提下尽量避免女职工进行有一定危险性的工作。协调职工之间关系，在男女职工中做到具体工作区别对待，使其在工作方面各有分工各有侧重，从而使循环水的日常工作顺利稳定。
二、循环水设备管理维护
在努力做好环水人员的日常管理工作之后，我又积极加强设备的管理和维护，培养班组人员的设备养护意识。正所谓设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升，维修频率影响生产。
