导读： 公司管理工作汇报 管理工作汇报 2013年8月27日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公...
公司管理工作汇报
管理工作汇报
2013年8月27日
尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：
您们好！
感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：
无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了
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公司管理工作汇报思路及程序
公司管理工作汇报思路及程序
在公司管理工作中，工作汇报会起到承上启下的协调作用，便于公司内部运作的沟通，便于工作的顺利开展，便于提高工作效率，那么如何进行工作汇报，这是公司各级管理人员的必备知识，工作汇报主要涉及汇报的思路和汇报的一般程序二个方面。
一、工作汇报的作用。
工作汇报在公司管理中，有什么作用？为什么要进行工作汇报？如何发挥工作汇报的效果等？是公司各级管理人员在管理过程中必然遇到的问题，有些问题是可以独自解决，有些则是需要部门协调和上级给予支持，公司各级管理人员进行工作汇报的作用是有二个方面：一是让上面了解目前运行管理的状况和自己的主要工作思路(方法、措施等)，便于上下级进行沟通，便于得到公司在工作方面的支持；二是利于解决目前车间运行管理中存在的问题，包括生产技术方面和人员管理方面以及设施更新方面等。
1、解决工作实际中存在的问题。各级管理人员在日常运行管理过程中，会遇到生产技术方面、现场管理方面等诸多问题，而有些问题却是管理人员力所不及，需要上级主管的支持，只有及时解决这些问题，才能更好地开展工作，当然并不是所有的问题都推给上级主管，而是对出现的问题进行具体分析，对那些确实解决不了的问题向上级主管进行汇报。
2、提升自己的管理能力。在生产管理过程中，如何提高自己的管理能力或水平，就在于不断进行总结，而工作汇报是最好的工作总结。通过总结汇报，及时让主管上级了解自己的工作情况和工作思路，便于上级主管加以修正和完善，同时也是与上级主管进行管理上的交流最佳机会。工作汇报是总结工作的过程，各级管理人员必然会对自己的管理进行分析，工作情况汇报可以讲是工作计划安排的基础，从提高自身管理能力来讲，工作汇报应该引起各级管理人员的调度重视。
二、工作汇报的一般思路。
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企业管理调查报告
企业管理调查报告
汇报案
xx集团——xx铝业项目组
二00六年六月八日
目录
xx铝业现状分析
销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结
▪ 营销管理主要问题分析
营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力
▪ 其它管理问题分析
供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理
▪ 改进的思路与建议
以营销作为突破口 加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持
一、xx铝业现状分析
铝塑板行业整体发展较快，但近几年由于盲目投资，导致产品供大于求， 竞争激烈
行业发展迅速
竞争激烈
近几年来，铝塑复合板行业年平均 增长速度达到了31.25％。
2005年，全行业共产销铝塑复合板 1.25亿平方米，实现产值120亿元。 我国铝塑复合板的产量已占世界总 产量的80％以上，产品进入全球50 多个国家和地区。 2005年，我国铝塑板出口量达3209 万平方米，较上年同期增长102％， 出口金额达3.523亿美元，增长113 ％。
技术工艺较为成熟，进入门槛低。 行业发展过热，产品供大于求。 价格竞争导致企业利润大幅度下降。
伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来
产能相对 较小 原材料价 格上涨
产品结构单一 销售停滞 不前、利 润下滑
问题
竞争厂商 的崛起 应收账款多 成本高、 产品价格高 。。。 竞争加剧
流动资金紧张
存货过多
xx铝业对利润的控制能力越来越弱
市场中竞争 厂商
成本
=
价格
-
利润
价格受市场的制约，厂商可以通过控制成 本来保证股东的利润实现。西方企业通常 的价格模型。 企业由于某种优势拥有市场价格控制能力， 通过调整价格或控制成本两种方式来实现 利润，也可以选择超额利润或树立高进入 壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业 或技术垄断企业，如八十年代国企、英特 尔、微软等。 企业在市场中处于弱势，价格受市场制约， 本身无优势，产品成本受供应商或自身成 本费用制约无法控制，利润的实现完全依 赖市场价格与产品成本的差值，自身无力 控制利润，如xx铝业。
市场中强势 厂商
价格
=
成本
+
利润
市场中弱势 厂商
利润
=
价格
-
成本
厂商可调节因素
厂商受控因素
市场开拓能力差，销售收入停滞不前，利润大幅下滑
销售收入 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 13600 14020.6
单位：万元
13255.9 11006.2
分析
2002
2003
2004
2005
02-05年，销售收入停滞 不前，略有下降。主要是因 为销量没有突破以及单价的 下降。 05年，单位成本
