导读： 采购部工作计划和目标 采购部工作计划和目标 在20**年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部...
采购部工作计划和目标
采购部工作计划和目标
在20**年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：
一、管理目标
1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进
按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件）
3、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标
（一）原料采购
1、改进信息采集方式，完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂
采购部工作目标评价标准表
6.2.7 2010年采购部工作目标评价标准表
采购部部门目标及工作内容
一 采购部部门目标
1 学习企业采购与供应管理、研究合同法律法规知识，做到工作专业、严谨高效； 2 熟练掌握智能化各子系统集成架构及产品性能
3 在智能化领域，各子系统产品分低、中、高档次，分别达成与每档次5名以上优质厂商意向合作，并且力争在厂商商圈建立良好的人脉关系网，树立公司美好形象。
4 建立起供应商产品供应切实有效的竞争机制，确保采购产品的最高性价比 5 优质完成公司各项采购任务
二 采购部工作内容
1 通过公司技术本部、项目实施现场学习、供应厂商专业技术人员、网络论坛等方式，每天不少于1小时学习、熟悉系统架构、产品性能知识
2 每周安排不少于3家相关厂商的互访，熟悉合作方具有价格决定权人员、对方产品性能，项目价格保护措施、销售服务支持等，建立各项利于公司业务竞争的优势的基础
3 分系统建立有价值供应商档案，确立长期合作伙伴关系，建立常规产品价格信息库，并以每月为周期更新完善
3.1 综合布线系统
3.2 监控系统
3.3 一卡通系统(门禁、停车场、消费、考勤)
3.4 有线电视系统
3.5 会议系统
3.6 灯光音响系统
3.7 多媒体系统
3.8 安防报警系统
3.9 语音、网络通信系统
3.10 大屏显示系统
3.11 机房系统
