导读： 培训工作到底应该怎么做 培训工作到底应该怎么做？ 世界是平的，中国企业面临着与狼共舞、走向世界、不断发展的历史机遇，但同时也面临着极...
培训工作到底应该怎么做
培训工作到底应该怎么做？
世界是平的，中国企业面临着与狼共舞、走向世界、不断发展的历史机遇，但同时也面临着极大的挑战，中国企业将在全球市场与众多的外资企业特别是大型跨国企业进行着直接竞争。那么，企业该如何迎接机遇，应对挑战呢？最根本的出路是提高自身的竞争力，而竞争力的提高很大程度上取决于企业是否拥有各种优秀的专业人才，包括领导、管理、营销、销售、技术、财务等领域专才。 很多外资企业进入中国后，从成本和对中国市场的适应度的角度考虑，他们也会大批启用既有专业技能，又了解中国市场与中国文化的本土人才，市场对这些专业人才的需求越来越大，导致人才的竞争加剧，目前很多企业已经面临到“千军易得，一将难求”的问题。
在人才争夺战激烈上演的同时，企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是，大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才，而培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。
在全球范围内，培训渐渐成为企业求生存、求发展的必经之路，可归纳到以下几种原因：
1、人才供应的不足，使得专业人才的获得日趋困难，企业内部的人才培养必须加强。
2、市场竞争激烈，顾客的要求也越来越挑剔，这使得每个工作岗位的要求也越来越高，企业需要通过培训来加强员工的技能。
3、环境的巨变迫使每个员工都必须不断学习以适应变革的要求，企业也需要通过培训来帮助员工不断发展以适应工作的要求。
一、培训为什么会被忽视？
商场如战场，一支没有经过训练的军队很难与一支训练有素的军队抗衡。对员工的培训很重要，很多企业也明白这个道理，但在实际工作中反应出的情形却并非如此，一位在企业中负责培训的朋友说过这样一句顺口溜：“培训是说起来重要，做起来次要，忙起来就不要。”这句话正是培训在很多企业中所处位置的真实写照。
虽然企业都知道培训很重要，但培训工作在很多企业中却得不到重视，为什么会出现这种状况呢？究其原因，可能有下面几种情况：
1、目前企业中真正了解培训的人不多，对培训及其功能没有全面的正确认识。
2、培训属于无形服务，其效果很难在短期内体现，培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。
3、企业没有一套完善的长期的人力开发制度，员工培训的长期效益难以突显。
4、目前市场上的培训机构鱼目混杂，且进入门槛低，三两个人一杆枪就办起了培训公司，整个行业尚不规范。很多企业囿于价格的原因，而不顾真正的需求与效果，引入一些低廉的培训项目，效果当然可想而知，致使企业对培训产生了失望。
5、目前国内企业的人员流动很大，也很快，企业不愿意在员工培训上做长期投资。
二、培训支出依旧增长迅速
如何做好培训工作
怎样做好培训工作？
一，专业的人做专业的事，你只有无可替代，你
才能体现自身的价值。千万不要叫别人代替你。
二， 良好的开端是成功的一半。做好自我销售与
信息的传递，让参加培训的人有一种期待感，这就要求你提前做好销售的工作，要把自己先卖出去。
三， 每到达一个地方，先下市场走店，找出不足
之处，留下照片，与业务员促销员交流，与当地经销商或分公司沟通，为培训工作做好充分的准备。
四， 要做好所有准备工作才开始培训，以增强效
果。
A,地点落实：让每一个参加培训的人清楚培训的地点在哪里，准时到达。
B,场地安排：落实电源，明确开门的朝向，通风透气，主讲人应站立的合适位置，设备安装齐备，话筒及音响的效果等。
C,心理准备：让参训者人到心思到，工作交接好，手机关机，带好笔记本，带着好奇心而来等。
如何做好培训工作
培训学习的重要性
游戏规则
培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提出问题. 不要随便进出走动. 排除干扰，调整手机震动 随手清洁，保持职业品质
题纲：
什么是培训 为什么要进行培训 培训的意义、作用和重要性 如何参加培训获得知识
如何参加培训获得知识
培训学习要掌握三点: 信息点 知识点 新理念
重要的是要做到：
用心 悟
人来到世上是做什么来了-----
活到老，学到老； 学无止境； 不断学习才能进步，才会有所发展； 就满足于做一个基层管理者嘛？
人的一生就是不断学习的过程
人生要自信、有目标（马驴） 人要有责任感、责任心（） 要不断战胜自我，挑战自我， 挖掘个人最大的潜力
什么是培训
培训是指公司为提高效 率及培育人才的需要， 采用各种方式对员工进 行有目的、有计划的培 养和训练的管理活动；
培训是：
培训指的是向员工传授工作所需的知识和技 能的任何活动，是与工作有关的任何形式的 教育。 有计划地学习，集中于识别、确认和发展员 工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。
为什么要进行各种培训？
提高员工技能 增强企业的凝聚力 统一员工的价值观 促进企业业绩增长 筛选优秀人才 提升企业文化
案例分析：
不培训就会出事故---如6月1日的事故， 有的员工是不知如何做好工作； 有的主管不会管理员工； 不懂操作规程，或是不懂安全操作规程； 活生生的案例，血淋淋的教训------所以要对新员工培训,提升主管的管理能力
为什么需要培训？
意 高 愿 有勇无谋型 低 积极进取型 能 高力
不该录用型
需要激励型
低
为什么要进行培训（公司方面）
培训能提高企业整体绩效水平； 培训能增强团队的合力和企业凝聚力； 培训能提高整体素质； 培训能提升公司形象； 培训能提高企业的核心竞争力。 军校例子
为什么要进行培训（员工方面）
培训是调动员工积极性的有效方法 培训是给员工充电； 培训能让员工个人素质得到提升； 培训是让员工学到知识； 培训是员工最大的福利； 培训能提升员工个人价值； 培训是为员工职业发展奠定好基础 -------
培训最基本的目的：
传授技术技能； 传授工作过程或程序； 传授专业和人际交往技能。
培训目的和作用
传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观
