导读： 医院工作情况汇报 医院工作情况汇报 ×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院...
医院工作情况汇报
医院工作情况汇报
×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积万平方米，建筑面积平方米，业务用房平方米。年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工名，其中在岗职工名，离退休人员名。在岗卫生技术人员名，占在岗职工总数的，其中包括医学专家名，，即主任医师名，副主任医师名，医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有一、二级科室个，现有病床张。
人民医院自年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升。年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号，是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、年医院破格晋升为省级文明单位。多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，并把××年定为“学习年”和“医疗安全年”，围绕“学习”与“医疗安全”两大主题，全方位、立体化推进，开展了一系列的工作，××年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量，××年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度，提高了管理水平，使医院的医疗质量有了新的飞跃，管理水平有了明显的提高，各项工作取得了显著的成效，主要体现在以下六个方面。
一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是根据各科的工作实际，制定出各科室在一年的工作中应当完成的业务工作数量指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗事故的规定。半年进行一次初评，年终进行全年总评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、改善办公条件，创造良好的就医环境
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(免费)医院年度工作汇报-经典版
向广西医科大学和兄弟医院 的领导和同行们学习！致敬！
加强师资培训
提高教学质量
广西医科大学第五附院 柳州市人民医院 韦金儒 教授
医院简介 教学管理
全程教学 师资培训
医 院 简 介
医院创建于1926年，至今已有83年历史;
2000年9月28日挂牌成为广西医科大学
第五临床医学院、第五附属医院
医 院 简 介
全国“三级甲等”医院 全国“百佳”医院 全国百姓放心示范医院 全国爱婴医院 全国卫生系统先进单位 中华医院文化建设先进集体 柳州市心血管人才小高地 广西全科医生临床技能培训基地
执业医生考试培训基地
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在职职工 1552人 –中级职称 589人 –高级职称 199人 –硕士研究生144名 –博士研究生 16名
–硕士生导师24名
高级 中级 初级 其它
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医院现设有45个临床、
医技科室，拥有心血管
内科、妇科、儿科、消
化内科、神经内科、骨
科、胸心血管外科、肝 胆胰外科、神经外科、 泌尿外科等一批优势学 科。
医院具备多项达到国内
医 院 简 介
先进水平的医疗技术。腔 镜微创手术已涵盖医院所 有手术科室，包括妇科、
骨科、普通外科、泌尿外
科、心胸血管外科等，现 已形成腔镜、介入等先进 医疗技术优势，吸引了区 内外众多患者前来就诊。
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2009年1-11月医院工作量 门诊量: 84.51万人次 住院量: 4.04万人次 全院手术量: 2.49万人次
教学环境（一）
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教学楼：占地面积 1389.79 M2
建筑面积 5497.70 M2 大教室 4间，120 座位/间 中教室 2间，88座位/间 小教室 8间，48座位/间 会议室 1间，270座位 示教室 4间
住院大楼和第二住院楼的临床示教室：
62.63 M2/间/层，共25间。
教学环境（二）
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学生公寓：
占地面积 1011.12M2 ， 建筑面积 5518.42M2 ， 156间房，4张床/间. 图书馆：
建筑面积 914M2 ，
可藏图书9万册。
教学设备
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拥有美国 GE 公司最新型 “ECO 磁共振
仪”，旋转式全身伽玛刀、头颅伽玛刀，德国 西门子16排CT、2台菲利浦DSA，美国三维/四 维彩超、德国U100碎石激光机、医科达 precise全数字化三光子放疗治疗系统、单光子
发射计算机断层仪（SPECT）、胶囊内镜等一
大批高精尖医疗设备，医疗设备总资产2.4亿元。
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西门子16排螺旋CT
大C 臂（数字减影 血管造影机）
GE-HDE核磁共振仪 胶囊内镜
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V730三维/四维彩超
体部伽玛刀治疗仪
旋转式头部伽玛刀
直线加速器
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随着新医院的建设的不断发 展，人才队伍不断壮大，为医院 医疗-教学-科研的拓展提升奠定了 坚实的基础。
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教学管理网络
教 学 管 理
临床实习病床
医院评价工作汇报
第一部分：医院简介
（略）
第二部分：工作汇报
公立医院评价工作是我院今年工作的重点，全院上下高度重视。根据《**省2012年公立医院评价方案》的要求，加强组织领导，狠抓责任落实。通过不断改善服务流程、服务环境，持续改善服务质量，积极推行便民惠民措施，工作取得明显成效。现汇报如下：
一、领导高度重视，精心部署落实
我院领导高度重视公立医院评价工作，班子成员统一思想认识，把它作为今年医院的重点工作来抓，切实加强组织领导，积极宣传发动，明确工作分工，强化责任落实。制定并下发了《**医院2012年公立医院评价工作实施方案》，成立医院评价工作领导小组，下设办公室。及时召开专题会议认真学习相关内容，并对内容进行逐条分解，明确分工到责任科室和责任人，同时，对工作进展进行督查，对存在不足的整改情况进行持续跟踪，直至得到落实。
二、不断改善医院服务流程
1、改善门诊服务流程。结合医院门诊布局，医院实行分层分科候诊，同时在门诊一~三楼设置建卡收费处，方便民众建卡缴费，同时门诊诊疗采取“先诊疗，后付费”，制定流程并在医院明显位置进行公开公示。门诊科室与医技科室之间建立完善的工作协调机制，在日常工作中相互沟通配合，协调解决碰到的问题，不断提高服务质量和服务水平。医技检查科室努力为民众提供及时便利的检查，及时出具检查结果。同时安装了自动排号叫号系统，门诊一楼大厅安装了三台检验报告自助取单机，明显改善了服务秩序，减少了民众等候时间。
2、改善急诊服务流程。急诊科执行首诊医师负责制，对于急危重患者严格实行绿色通道制度，制定完善的绿色通道流程，医院为急诊科预办了“绿色通道诊疗卡”，针对急危重患者及“三无”患者使用，做到“三先三后”， 优先为其提供各项诊疗服务，努力做好高效、便捷，确实保障患者生命安全。
