导读： 财务部重点工作项目汇总表 附件： 注：1、重点工作项目包括：管理提升项目；专项工作安排；重点工作任务等。 2、请按工作重要性，依次...
财务部重点工作项目汇总表
附件：
注：1、重点工作项目包括：管理提升项目；专项工作安排；重点工作任务等。
2、请按工作重要性，依次填报；本页不足，请增页填报。
部门负责人: 年 月 日 分管领导： 年 月 日
2014年度财务重点管理工作
***年度财务重点管理工作
1.注重加强收支管控。根据集团公司管理要求，加强人、财、物和收支的挖潜，注重“向管理要效益”的指导思路。
2.建立预算管控机制。注重财务预算监管工作，建立全年预算执行情况表，提前对收支进行管控和预警工作。
3.不断加强财务服务工作。2014年加强与金融机构的沟通，争取最大限度的为顾客、商户提供便捷的财务和金融服务。
4.提升全员主动的营销意识。发挥一线员工的主动性，积极带动财务部人员参与营销工作，力争通过服务创新为公司创造更大效益。
5.提高部门的工作质量和效率。根据部门职能对各岗位工作内容进行进一步梳理，加强工作质量考核和奖惩。
6.重点加强促销费用的管控。财务部牵头制定促销费标准化版本，力争总结出完善的促销费用管理模板。
7.注重人员轮岗及培训。给予储备人员更多的锻炼机会，加强人才梯队综合能力提升，同时，鼓励部门员工报考会计职称。
8.加强对外交流。为公司进一步发展建立良好的人脉关系和营造畅通的信息渠道。
财务工作要点及工作总结
XXXX公司
20XX年财务工作要点
在XX集团公司的正确领导下，XX公司走过了20XX年，取得了辉煌的成绩。20XX年公司要完成煤炭产量XX万吨、经济增加值XX亿元、利润总额XX亿元，安全生产向“零伤害”进军的既定目标，就需要公司XX部认真贯彻落实集团公司20XX工作会议、安全工作会议精神，各司其职、认真筹划、积极部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
一、指导思想
20XX年，是XX公司迈上XX万吨级生产规模新起点的第一年。站在新的起点，公司财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和战略目标，以科学发展观为指导，以规范会计核算、提升管理水平为主要工作内容，以实施精细化管理、大力开展“五型企业、双增双节”活动为手段，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，增强成本费用管控水平，强化财务风险管理能力，不断改进内部管理报告体系，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司20XX年经营目标做出应有的努力。
二、工作目标
1、以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。
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