导读： 新世纪社区“提高工作创新能力 打造社区特色亮点” 新世纪社区“提高工作创新能力 打造社区特色亮点” 时间：2011-10-19 来源：新世纪...
新世纪社区“提高工作创新能力 打造社区特色亮点”
新世纪社区“提高工作创新能力 打造社区特色亮点”
时间：2011-10-19 来源：新世纪社区居委会 已点击： 15716
新世纪社区“提高作创新能力 打造工社区特色亮点”
“提高工作创新能力 打造社区特色亮点”是新世纪社区工作的源泉。今年以来,社区贯彻落实科学发展观，紧紧围绕着“五心五桥”工程，按照“多型”社区的建设目标，把各项工作的落脚点放在全心全意为居民服务的宗旨上，依托社区综合服务大厅，举全社区之力，倾心打造的服务型品牌——“民情流水线”工程。按照“高起点定位、高效率运行、高标准服务”的工作思路，采取管理集约化、服务窗口化、形式多样化的运行方式，将城镇居民医疗保险、劳动监察与仲裁、党团服务、再就业服务、社会救助等16项涉及企业和居民群众切身利益的工作全部下沉到一楼的社区综合服务大厅，通过7个服务窗口与辖区企业、居民实行面对面、零距离的“一站式”综合服务。通过建立完善的制度使各窗口之间密切合作、衔接连贯。无论服务对象办理的业务程序多么复杂，在这里就像操作流水线一样，转几个窗口，就能使他们的所需、所困一次性受理，一次性办结，简化了办事程序，提高了服务效率。“民情流水线”服务体系运行10个月以来，已优质办理公众服务事项共计 630余项，其中安置失业人员再就业76人，办理困难群体就业援助认定13人，办理老年人优待证175人，办理社会保障卡18张，报销城镇居民医疗费3万5千元，为社区困难家庭办理临时救济补助、特困人员办理大病补助8672元„„做到了让居民群众高兴而来，满意而归。
新世纪社区全力打造“民情流水线”服务体系，以人为本地推出各项惠民服务新举措，赢得了民心民意，不断深化和拓展了服务型社区的品牌效应。同时，社区党支部、居委会十分注重挖掘辖区潜力,突出社区的特点，有效整合社区资源，指导社区各小组在文化、党建、双拥等各方面寻找结合点和突破口，坚持“一栋一特色”打造社区工作亮点，使社区小组、楼栋特色工作竞相争艳，各施所长地为群众办好事、办实事。
一、巩固老特色、创新新特色，带动社区工作全面提升
今年我社区党建工作将以创新工作为目标，以“组织服务党员，党员服务群众”为宗旨，在开展“黄手帕”活动的基础上，巩固老特色，创新新特色，开展“三个必访”活动，即党员和居民下岗失业必访，党员和居民家里发生重大事情必访，党员和居民有思想问题必访。以“三个必访”活动为契机，改进社区工作人员的作风，紧密结合社区实际，本着 “进百家门、知百家事、认百家人、解百家难”的服务理念，工作重心下移，深入社区，与居民“打成一片、融为一体”，建好居民小组网络，选好居民小组长，进行登记造册，划分社区干部包干责任区，社区两委要求工作人员对自己所分管的片，每季度入户一次，其中重点户每月入户一次，入户率为100%，入户调查结果准确详实。通过入户，全面掌握本片计生流动人员、育（孕）龄妇女、低保困难户、优扶对象、残疾人、下岗失业人员等业务部门要求的重点人口信息，为开展工作提供详实可靠的依据。也为即将开展的全国人口普查奠定基础。
二、以提高自身素质带动社区服务提升
为了更好的服务于辖区居民，提高社区人员的素质，规范在工作上的礼貌用语，社区制定了社区接待用语的座右铭：说话轻一点；微笑多一点；做事勤一点；理由少一点；行动快一点；效率高一点；度量大一点；脾气小一点；并建立了“今天我当家”制度：社区全体工作人员每人当家一天，谁当家谁
社区基层组织建设亮点工作经验交流
XXX街道XX社区基层组织建设情况汇报
xx社区隶属于XXX街道办事处，成立于2005年10月。社区处于城乡结合部，辖区面积4平方公里，有居民巷道40个，居民户数2801户、8346人；其中常住人口1433户、5847人，流动人口1368户、2499人，少数民族居民占33.3%，汉族居民占66.7%；清真寺1座，寺管人员4人，信教群众350余人。社区现有工作人员24名，党员11名，其中社区在职党员4名，居民党员7名。近年来，社区先后荣获地市创先争优先进基层党组织、法治社区、防震减灾示范社区、无毒社区、卫生社区、科普示范社区等称号，目前正积极申报自治区级和谐社区建设示范社区、防震减灾示范社区。
今年以来，社区在街道党工委的正确领导下，以基层组织建设为龙头，充分发挥社区党支部的凝聚力、战斗力和向心力，不断强化社区“两委”班子建设、工作人员队伍建设建设；以“四知四清四掌握”工作机制为抓手，不断完善各项工作制度，认真履行“服务辖区群众”、“维护社会稳定”两大根本职能；积极推进社区“三化”建设，努力提升服务水平，筑牢维稳基础，打造平安和谐示范区，确保辖区社会稳定、持续向好。现将主要工作做法归纳如下：
1、精心打造素质过硬、高效精干的社区工作人员队伍。一是建立街道、社区工作人员交流轮岗机制。每半年根据街道、社区工作人员现实表现，采取社区党支部、第一书记分别摸底提名，街道党工委研究决定的方式，选派街道科室优秀工作人员充实到社区“两委”班子中任职锻炼，将部分社区优秀工作人员上送到街道业务科室任职培养，通过交流任职达到发现人才、培养人才的目的。二是依据今年下发实施
如何发掘和深挖工作中的亮点
如何发掘和深挖工作中的亮点、优点
首先要清楚何谓亮点？我们经常讲的一句话就是：人无我有，人有我优。这就是亮点。如何挖掘工作中的亮点、提炼工作中的亮点：
一、亮点要主题凝练，棱角鲜明。亮点无需泛泛而谈，更不需要假大空的套话，就像写一篇文章，需要开门见山，不要绕弯子，最好直奔主题。
二、亮点要有可实践性。听众听你介绍亮点，一听就能听出你所说的亮点工作实在不实在。夸夸其谈，吹嘘的再好，也仅仅是空中楼阁，属于花拳绣腿，中看不中用。真正的亮点，是从实践中而来，又回归实践中去的。一定是可以操作的东西，值得推广的东西。
三、亮点要有创新性。不是老调重弹，而是老调新弹，就是说，能从传统的一般性的工作中创新出与别人不同的地方来。
四、亮点外显性要突出：亮点工作要让人看得见、摸得着，而不是空洞的、抽象的。
五、亮点提法要新颖。这就需要管理者能从一般性的工作中提炼亮点说法。同样的工作，提法不同，则让人记住的效果不同，一个新颖的说法，很可能给人一种耳目一新的感觉。一般提炼说法常用的有“数字法”，如“三备两改一反思”、“三个五”网络教研活动等。还有就是用比喻，如“菜单式”主题研讨、“爱
