导读： 公司电销员2015年工作计划范文 公司电销员2015年工作计划范文 电销2015年工作计划范文 从刚开始的拒绝率达到90%以上，到现在我已积累几百...
公司电销员2015年工作计划范文
公司电销员2015年工作计划范文 电销2015年工作计划范文
从刚开始的拒绝率达到90%以上，到现在我已积累几百客户。其中的滋味真是一句话难以形容。正因为这些拒绝让我的心态变得更好，更成熟，能有今天的成就我感谢这些客户。以下是我做出的xx-xxx-x年电话销售工作计划：
在年度销售工作计划里我主要将客户信息划分为三大类： 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
今年的销售工作计划我对自己这样要求：
1：每周要增加5个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。
2015年各类商业店长的工作计划范文
2015年各类商业店长的工作计划范文两篇 2015(一)
1.参加工作例会
例会的基本内容：
(1)早例会
①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;
②确定工作计划和工作重点;
③清点、准备当日宣传助销用品;
④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。
(2)晚例会
①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释; ②店员表现的评估及分析，提出改进建议;
③接受企业上级主管的业务知识技能培训;
④朗读常用礼貌用语(根据各药店的不同规定)。
(3)周、月例会
2015年制造部年度工作规划书
深圳市格瑞斯通自控设备有限公司
制造部年度规划书
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深圳市格瑞斯通自控设备有限公司
目录
一、部门年度目标 二、部门年度指标 三、 2015年工作计划 四、部门待改善的问题 五、部门所需要的帮助
制造部年度规划书
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年度目标
团队建设目标
建立一支高效、团结，实干的干部队伍。
管理效益目标
节约、敬业、奉献、创新。
生产目标
力保产量，积极应变，确保成品按时交付。
质量目标
构建“质量、环境、安全”-----一体化质量管理体系、客户满意。
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年度指标
计划完成率>100.0% 生产效率>99.5 %
LAR > 99.3% RID < 3000PPM
年度指标
产品合格率>99.5 报废率<0.5%
客户投诉与退货控制率≤2件/季度
批次质量问题数0
生产成本控制达标率100%
人员流失率≤ 8%
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3 2015年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
2015 年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、 QCC 、个人项目、共同 改进计划等工具更好的解决现场存在 的问题，实现年度指标的完成。
共同改进计划
QCC
个人项目
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3 2015年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
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主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
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快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
提倡做事文化 提倡友善提醒 反对人为壁垒 反对事后指责 提倡客户眼光 反对固守成规 提倡内部对标 反对固步自封 提倡大局为重 反对个人主义
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3 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持周生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
周生产诊断会
2、落实责任人 4、合理补充产量
通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 制造部年度规划书
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3 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
3、确保生产顺畅
与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
1.制定生产计划调整周期表
2、确定材料报警机制
生 产 顺 畅
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
制造部年度规
