导读： 内2小讲课计划 浙江中医药大学附属第三医院科室小讲课计划 内二科 2010 年 讲课比赛计划...
内2小讲课计划
浙江中医药大学附属第三医院科室小讲课计划
内二科 2010 年
讲课比赛计划书
西华师范大学
历史学会 “华西讲坛”之讲课比赛
工
作
总
结 主办：西华师范大学社团联合
会 协办：西华师范大学历史学会，历史文化学院素拓部
计划工作讲课手稿
引言：在日常的学习和生活中，我们经常会看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末郊游计划，计划几乎无处不在。我们经常会为自己制定一些个人计划，例如一学期的学习计划、勤工俭学计划、假期旅行计划等等。我们还经常有这样的体会，如果在行动前能对整体事情有一个周密的计划，对要做什么以及如何去做都能了然在胸，就可能以更大的信心和把握投入到事情中去，而结果成功率也会高很多。同样地，任何组织，不论其性质如何和规模大小，都必须有计划。那么，计划是什么？简单地说，计划是对未来行动的预先安排。对美国500 家大型企业组织的调查表明，他们当中有94％进行长期规划。
计划在管理职能中是非常重要的，可以说有相当的管理学家认为它处于管理的首要地位。为什么呢？因为：
１、在有些情况下，计划职能是组织唯一需要完成的管理工作。比如，原计划在某地设立一家新的企业，在计划设计和进行可行性研究时，发现在该地设立这家企业是不合适的，只好放弃，这时，所有的工作就告一段落，无须实行其它的管理职能。
２、管理过程当中的其它管理职能都是为了支持、保证计划目标的顺利实行。因此这些职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。一位主管人员只有在明确了组织的计划目标之后，才能确定合适的组织结构，例如，一个企业要开发一种新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。
计划工作对人员配备的影响，可能需要委任新的部门主管，调整和充实关键部门的人员以及培训员工等，而组织结构和人员构成的变化，必然会影响到领导方式和激励方式。计划和控制的关系也非常密切，关于这一点，我们后面会讲到。
一、计划工作的概念
计划是管理的首要职能。它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径作出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。
“计划”一词可以从两个方面理解：
（1）从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式表达的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件，即在制定计划工作中所形成的各种管理性文件。
（2）从动词意义上说，计划是指为实现决策目标而预先进行的行动安排，即制定计划工作的过程。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规划，行动结果的检查与控制等。
计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”
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