导读： 2014年生产部全年工作计划 2014年生产部工作计划 为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质...
2014年生产部全年工作计划
2014年生产部工作计划
为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定2014年生产部工作计划。一、生产部2014年全年工作计划：
分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大
工作目标计划，12项工作职责计划，11项计划目标，60项工作内容，62项目标分解计划。
率
2013年生产部工作计划样板
生产部2013年工作计划
为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定2013年生产部工作计划。 一、生产部2013年全年工作计划：
分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划，16项工作职责计划，15项计划目标，73项工作内容，98项目标分解计划。 二、具体工作计划
2013年生产部年度计划
2013年生产部年度计划
用拼搏的精神做事业 用拼搏的精神做事业
用感恩的心做人 用感恩的心做人
一、2013年生产部门工作指导思想与目标
1. 统一思想、统一认识、统一行动；
2.以制造中心讲究质量、提高效益、共创共享、稳 健务实的核心价值观为指导思想完成各项KPI指标 。
用拼搏的精神做事业 用拼搏的精神做事业
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二、年度重要KPI指标
序 指标 号 名称 年度 指标 第一季度
生产效 率 物料损 耗 产品直 通率
准时完 工率 安全事 故
≥95%
年 度 指 标 分 解
第二季度
94%
第三季度
95%
第四季度
95%
92%
1
≤0.2%
0.3%
0.25%
0.2%
0.2%
2
≥92%
85%
88%
90%
92%
3
≥98%
97%
98%
98%
98%
4
0次
0
0
0
0
5
用拼搏的精神做事业 用拼搏的精神做事业
用感恩的心做人 用感恩的心做人
三、年度重要工作任务：
1.人员技能和素养提升
2.自动化程度提升
3.降低损耗 4.工作环境的改善 5.提升品质 6.效率提升 7.降低制造成本
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四、年度重要工作月度分解
月份 序号
1 2 一月 3 4 1 2 二月 2013年物料损耗标准的设定 年度员工工作环境以及7S提升规划 2013年品质提升方案的拟定 2013年效率提升计划
本月重点工作事项
人员年度训计划和目标的拟定 2013年度设备自动化提升规划
备注
3
4 1 三月 2 3 4
春节归来新近员工招聘以及培训工作的展开把好员工素质关
贴屏房无尘改造工作的推进 自动贴屏设备改良工作的推进 物料配送方案执行情况的推进和落实 GPS支架自动打螺丝导入工作的落第 IE改善工作的推进和常规化进行
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年度重要工作月度分解
月份 序号
1 2 四月 3 4 1 2 五月 3 4 1 2 六月 3 4 环境及7S难点区域的专案改善活动的组织和推进 半年度工作总结 建立贵重物料损耗的管理办法 设置办公耗材月度领用预算申报制度 全能工培训班的建立（2013年合格全能工计划比例35%） 无尘区域员工工作服装的改良导入
本月重点工作事项
人为制程损耗奖惩制度的执行推进 完善各阶层管理者和员工的品质、绩效考核指标 优化生产工艺流程（10人小组的单元线生产模式的实行等…） 员工各项技能比武活动的开展促进全能工多项技能的发展 推行班组长轮岗制度的实施 组建内部讲师培训人员对员工进行技能及素养全方位提升
备注
用拼搏的精神做事业 用拼搏的精神做事业
用感恩的心做人 用感恩的心做人
年度重要工作月度分解
月份 序号
1 2 七月 3 4 1 2 八月 3 4 1 九月 2 3 4 完善员工奖惩制度激发员工
