导读： 采购年度工作计划 1 内容提要 章 节 内 容 页次 P3-4 P5-7 备 注 第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划 第三...
采购年度工作计划
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内容提要
章 节 内 容 页次
P3-4 P5-7
备
注
第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划
第三部分 采购成本降价方向
第四部分 年度重大项目展开
P8
P9-21
第五部分 作业体系流程建立
第六部分 年度部门人员规划 第七部分 年度部门培训计划
P22-26
P27-32 P34
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第一部分 2008年度采购目标评价
目标
项次 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
内容
提升采购达成率、合格率； 建立供应商合作伙伴关系，
提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商；
规划供应商质量管理体系开发； 采购系统信息化
采购流程合理化
使每位员工形成良好品格 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度
培养员工服务的理念
采购员绩效评价的量化 采购体系流程的建立
3
第一部分 2008年度采购目标评价
评价标准 项次 01 02 03 采购达成率 进料合格率：三次送样必须合格 供应商均应考察评审签订合同， 内容 备注 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 工厂：98%，家居馆：95%， 考察确认合格供应商，签订合同
04
05 06 07 08 09 10 11
提升供应商开发、交付能力
物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 提案/改善 培训 财务预算达标率 采购成本 采购作业程序、规范、表单等的完善 总部采购成为企业样板.
提升E、Q、C、D、M
5月份物料进出存系统模块的导入， 10月份ERP的上马. 提案2件/月，改善量1件/月 48H/人/年 80% 规避5%，降低5% 采购作业体系的建立 打造瑞时企业的示范部门
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第二部分 2008年度采购预算
NO 产品 名称 木料 配件 杂项 月计 年计 备注
1 工厂 工 厂 月结
现付
约60 约20 约20 约100 约1200 万 万 万 万 万
约45 约15 约15 75万 万 万 万 约15 约5 万 万 约5 万 约25 万 约900 万 约300 万
1、静 态 2、请 公司安 排相关 货款 3、
5
备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而 逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增
第二部分 2008年度采购预算
NO 产品名 卫 称 浴 1 家居馆 家 居 馆 月结 现付 家 饰 主 材 厨 房 施工 企 材料 划 月 计 年 计 备注
备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 6
第二部分 2008年度采购部门支出预算
NO 类别 月度费用 年度费用 年累计
备注
1 2
差旅费 约1万 车费 约2万
约12万 约24万
约48万
年度累计约48 万元，请公司 每月安排约4 万元的现金
3
培训费 约1万
器材费 约1万
约12万
约1万 约1万
4
含拍摄用的相 机和内存条， 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册 移动硬盘，录 资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， 音笔等工具 7
第三部分 采购成本降价方向
序号 项目
比例 权重 5% 8% 8% 5% 10% 20% 20% 20% 15% 15% 10%
采购部2015年工作计划
2015年采购部工作计划
2015年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关系几项工作开展。
一、降低采购成本。2015年，降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及
到以下几项：
1、底盘采购。2015年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系，争取提前领取车辆合格证，延迟付款，缓解公司资金压力。2015年，如果公司资金允许，建议现款购买少量价格较低的常规车型，如东风锐玲、江淮等，储备少量库存。现款购车价格大大降低，能够有效降低成本，且对公司的资金运做影响不大。除此外，2015年我们要解放思想，拓宽思路，接触更多的底盘供应商，包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价，权衡各方面利弊，择优选取，逐步与其建立合作关系。
2、配套件、标准件、油漆等大宗采购。2015年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购，建立起招标制度。将可替代的，质量不稳定的供应商实行替换；对于不符合招标条件的零散部件，要在付款周期、运费等细节方面着手，降低成本。在招标工作上希望公司给予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了。
3、钢材采购。2015年针对公司常用规格板材、型材，要多家走访，询价，不单一采购，力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外2015年我们会走访市场，寻找能满足生产需要的可利用钢材，降低生产成本。
2013,采购部工作计划
2013年度，部门工作计划
<一级部门，采贩部>
（ 2012年12月31日，星期一）
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目 录
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情况介绍 我的理解 工作计划 供应商管理
3 6 13 19
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情况介绍
部门人员构成
组织架构
（经理）
（主仸）
（主仸）
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情况介绍
个人工作职责
分 工 协 作
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情况介绍
去年主要工作
价栺管理
控制涨价
服务管理
KPI考核
风险管理
更新合同
税务管理
可持续发展： 灵活运作 报价-服务支持 更换承运商
管理 痕迹
完成衍生业务： 协助VIP客户部 运作业务外作业 。主要有：西门 子、爱普生
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我的理解
采购工作理解
1
把 握 原 则
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2
善 于 发 现
3
加 强 协 作
4
高 效 快 捷
5
表 率 作 用
6
我的理解
把握原则
1
（个人理解）
要认清自己，处事把握原则：采贩部的核心工 作有“服务”不“管控”的双重作用。 服务于供应商、各部门；管理供应商、各部门。 服务丌能越权，管理丌能缺位！
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我的理解
善于发现
2
（个人理解）
要善于发现问题，做好双方服务：采贩部要了 解需求的具体情况，根据需求制定采贩计划。 服务要多种方案，做到从优中选优。 服务注重双方的有效沟通，做到信息一致！
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我的理解
加强协作
3
要充分协调好内外关 系：坚持原则、按章 办事；尊重和团结供 应商不各部门。
（个人理解）
在供需关系中，起到 润滑剂作用。 工作丌能盛气凌人； 丌能欺上瞒下！
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我的理解
高效快捷
（个人理解）
要有强烈的时间观念和意识：采贩部人员做事 要有雷厉风行的工作作风。 工作要正确使用ABC分类法，急需求人员所急。 高效丌意味着简单，提升效率丌能损失管控！
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我的理解
表率作用
（个人理解）
要注重自身形象，引导供应商不各部门的和谐。 要善于“换位思考”在丌同的角色间设身处地 的办实事，半有效的事。 严格杜绝“吃拿卡要”，收受贿赂 ！
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我的理解
观念更新
1. 采贩部门是花钱的部门； 2. 每年按照比例降低采贩价栺； 3. 采贩部门只是执行部门； 4. 对待供应商的态度：“把干 毛巾挤出水来……”
我 要 改 变
1. 采贩是种增加利润的途径； 2. 每年按照比例降低采贩成本； 3. 采贩部门是参与决策部门； 4. 对待
