导读: 培训主管工作计划 培训主管工作计划 培训主管:××× 目 录 1 2 3 4 工作具体要求 未来培训重点 未来工作计划 工作中的难点 1...
培训主管工作计划
培训主管工作计划
培训主管:×××
目 录
1
2 3 4
工作具体要求
未来培训重点 未来工作计划
工作中的难点
1. 工作具体要求
要求一
及时组织培训课程的开展,确保培训效果达到预期
要求二
积极与外部培训师建立合作关系,确保培训质量
要求三
有效地控制培训成本,确保在预算范围之内完成培训
2. 未来培训重点
(1)培训课程开发
培训目 培训架 标拟定 构设计 1
培训内 培训方 容设计 案设计
2
3
4
2. 未来培训重点
(2)培训效果评估
培训效果评估
满意度 调查
培训测评
岗位实操
3. 未来工作计划
(1)培训计划展开
集中培训一 线主管人员 第一阶段 (1~4月)
重点进行 管理人员沟通 能力培训 第二阶段 (5~8月)
重点培训 管理人员的 管理技能 第三阶段 (9~12月)
3. 未来工作计划
(2)专项培训活动
从6月中旬开始,将组织若干次专项培训活动
6月中旬到7月初,组织外部专家讲座
8月中旬到9月底,邀请外部讲师培训员工 11月中旬,组织高层领导参加外部研讨会
4. 工作中的难点
工作中的难点
培训课程 设计
培训成本 控制
难点
培训 师的 培训
××公司市场培训部 ×××
培训公司销售经理工作计划分析
中层经理成长系列之 管理思维与管理习惯
思维金三角
--保证销售经理正确思考的三大关键点 使用说明:
一.
二.
三. 设计这一格式是为了帮助经理改善角色认知、目标设定、任务识别三大问题。 该格式只针对部门内的基础性、关键性因素,不涉及日常行政工作与临时任务。 销售经理要深刻理解以下三个问题,并能给予清晰的回答:
我是做什么的?
我要达到什么状态?
我要做些什么能让我达到这一状态?
四. 这一管理工具并不完美,只是程咬金的“三板斧”。它无法承诺你实现卓越,
但能保证你达到合格!
五. 关于使用:不要有任何怀疑和懒惰,严格按照程序进行:
每周末夜深人静之时,认真思考,穷尽自己的智慧,思考并书写清楚。 执行。遇到计划外的事件,做补充记录。
每周末针对目标达成和任务安排的有效性做针对性总结。
要素一:销售经理的1个使命、5个角色
使命:作为经理,确保业绩目标的达成。
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
角色:为达成目标,日常管理中必须扮演好以下5个角色
1. 作为监工,督导部门员工完成“播种”任务;
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10 (周末总结时的自我评估)
2. 作为专家,协助下属洽谈客户;
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
3. 作为导演,帮助下属整合公司资源,攻克重点客户;
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
4. 作为教练,辅导下属掌握专业知识、提高专业技能、推动心理进化;
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
5. 作为标杆,持续自我提升,在修养、能力等方面不断超越自己;
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
培训主管岗位说明书
培训主管职位说明书
工作代码:(略)
职位名称:培训主管 所属部门:人力资源部
级 别:(略) 薪资范围:(略)
职位说明:在了解公司内部培训需求的基础上,依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划,并按计划组织和开发各项培训课程,以达到公司的目的和职员的期望要求。
工作联系:上报对象:主管招聘和培训业务的经理助理
监督对象:培训助理
合作对象:本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师
外部联系对象:外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和MBA等专业
学位教学点
工作职责:
1、了解公司培训需求
(1)调查和了解公司部门和职员培训需求
(2)与调配主管共同开发职员职业发展计划
(3)按照公司战略发展计划了解公司不足,并进行培训需求调研
(4)汇总需求,提出建议,并上报主管经理助理
2、制订公司培训计划
(1)按照公司战略发展计划和年度性工作计划,以及内部培训需求,制定年度培训计划
(2)按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划
(3)依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划
(4)将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核
3、制定公司专项培训计划
(1)按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划
例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP 等专项培训计划
(2)集团公司内、外部的双向交流计划
(3)及时上报主管经理助理审批,并报集团部门备案
4、制定培训预算
(1)根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划,并留有8%~15%的机动富余
(2)上报预算计划