导读： 培训主管工作计划 培训主管工作计划 培训主管：××× 目 录 1 2 3 4 工作具体要求 未来培训重点 未来工作计划 工作中的难点 1...
培训主管工作计划
培训主管工作计划
培训主管：×××
目 录
1
2 3 4
工作具体要求
未来培训重点 未来工作计划
工作中的难点
1. 工作具体要求
要求一
及时组织培训课程的开展，确保培训效果达到预期
要求二
积极与外部培训师建立合作关系，确保培训质量
要求三
有效地控制培训成本，确保在预算范围之内完成培训
2. 未来培训重点
（1）培训课程开发
培训目 培训架 标拟定 构设计 1
培训内 培训方 容设计 案设计
2
3
4
2. 未来培训重点
（2）培训效果评估
培训效果评估
满意度 调查
培训测评
岗位实操
3. 未来工作计划
（1）培训计划展开
集中培训一 线主管人员 第一阶段 （1～4月）
重点进行 管理人员沟通 能力培训 第二阶段 （5～8月）
重点培训 管理人员的 管理技能 第三阶段 （9～12月）
3. 未来工作计划
（2）专项培训活动
从6月中旬开始，将组织若干次专项培训活动
6月中旬到7月初，组织外部专家讲座
8月中旬到9月底，邀请外部讲师培训员工 11月中旬，组织高层领导参加外部研讨会
4. 工作中的难点
工作中的难点
培训课程 设计
培训成本 控制
难点
培训 师的 培训
××公司市场培训部 ×××
培训公司销售经理工作计划分析
中层经理成长系列之 管理思维与管理习惯
思维金三角
--保证销售经理正确思考的三大关键点 使用说明：
一．
二．
三． 设计这一格式是为了帮助经理改善角色认知、目标设定、任务识别三大问题。 该格式只针对部门内的基础性、关键性因素，不涉及日常行政工作与临时任务。 销售经理要深刻理解以下三个问题，并能给予清晰的回答：
我是做什么的？
我要达到什么状态？
我要做些什么能让我达到这一状态？
四． 这一管理工具并不完美，只是程咬金的“三板斧”。它无法承诺你实现卓越，
但能保证你达到合格！
五． 关于使用：不要有任何怀疑和懒惰，严格按照程序进行：
每周末夜深人静之时，认真思考，穷尽自己的智慧，思考并书写清楚。 执行。遇到计划外的事件，做补充记录。
每周末针对目标达成和任务安排的有效性做针对性总结。
要素一：销售经理的1个使命、5个角色
使命：作为经理，确保业绩目标的达成。
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
角色：为达成目标，日常管理中必须扮演好以下5个角色
1． 作为监工，督导部门员工完成“播种”任务；
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10 （周末总结时的自我评估）
2． 作为专家，协助下属洽谈客户；
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
3． 作为导演，帮助下属整合公司资源，攻克重点客户；
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
4． 作为教练，辅导下属掌握专业知识、提高专业技能、推动心理进化；
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
5． 作为标杆，持续自我提升，在修养、能力等方面不断超越自己；
1——2——3——4——5——6——7——8——9——10
培训主管岗位说明书
培训主管职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：培训主管 所属部门：人力资源部
级 别：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理
监督对象：培训助理
合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师
外部联系对象：外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和MBA等专业
学位教学点
工作职责：
1、了解公司培训需求
（1）调查和了解公司部门和职员培训需求
（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划
（3）按照公司战略发展计划了解公司不足，并进行培训需求调研
（4）汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理
2、制订公司培训计划
（1）按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划
（2）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划
（3）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划
（4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核
3、制定公司专项培训计划
（1）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划
例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP 等专项培训计划
（2）集团公司内、外部的双向交流计划
（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案
4、制定培训预算
（1）根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有8%~15%的机动富余
（2）上报预算计划
