导读： 生产主管一天工作安排 生产主管（含班组长）一天主要工作安排 2012年4月 一、 生产前准备（约15分钟，含班前会） 1、 生产的产品品种...
生产主管一天工作安排
生产主管（含班组长）一天主要工作安排
2012年4月
一、 生产前准备（约15分钟，含班前会）
1、 生产的产品品种、规格、型号、数量、质量要求、班组安排等做到事
先心中有数。
2、 按计划生产所需要的人员准备、机器设备工具容器准备、各种材料准
备、作业指导书/产品技术规范/产品质量标准/检验要求/设备操作规范等准备、各种表单记录等准备、车间环境卫生、个人卫生准备等的要求和检查与落实。——必要时需有记录
3、 生产工序和流程的确认。——必要时需有记录
4、 其它相关事宜。
二、 过程控制（关注控制程度）—生产过程中的监督、检查、纠正、调整、
指导与培养员工和各种异常处理（首件确认、每小时巡视、记录及时）
1、 检查确认各区域首件检验记录和关键工序的工艺执行情况。（如机器
参数、刀具筛具确认、消毒水或辅料包材确认、个人着装及卫生、标准样品制备及确认、空压气压力等等）
2、 每小时对所管辖区域进行现场工作的监督（劳动纪律、人员效率等—
如何监督、监督什么、怎么指导、记录什么、在什么情况下需要紧急处理等）、检查（质量是否符合标准、是否规范作业、作业手法是否规范）、指导（告诉员工正确的做法并指导员工实践一遍）、确认（产品、规格、型号、纸箱、内包装袋、商标说明书、装袋和装箱数量等的准确性等，确认员工已经明白并能按质按量完成）；检查人员安排是否到位、安排的合理性怎样、不合理时及时调配人手，确保生产产能的稳定和不断提升，同时关注各工序间产能的平衡等，及时处理现场各种异常。
3、 在本人因各种原因不能完成现场巡视时必须授权某个部属完成以上监
督、检查、确认等工作，并在事后及时听取该部属的汇报和处理相关事宜；应随时掌握生产进度。
4、 发现和获得较多不合格品或不合格品报告时立即组织相关人员处理并
寻找原因分析解决，必要时提报经理获取上级支持和帮助等，做好相应的各种记录，以备追溯。
5、 基本按照人员、机器设备容器工具、产品用各种材料（包括在制品、
半成品、成品）、各种产品标准技术规范检验标准（包括各种作业指导书、标准作业手法等）、车间环境卫生个人卫生、各种生产品质（包括检查记录表单）等方面进行巡回稽查和指导纠正，对典型性和普遍性问题进行集中教育和训练，对重复发生问题对相关区域负责人
生产主管每天工作要点
生产主管每天工作要点
1、可能的情况下，提前5-15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的情况，并整理一下自己的工作区域。
2、计划管理：根据生产部及厂部的生产计划，分解自己所辖工序每天的生产计划，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清楚工艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。
3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产计划单，并注意一下这些产品曾经发生过什么问题，及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。
4、制作每天的生产情况报表，并上报生产部。
5、随时检查车间的6S情况。
6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按计划进度完成。
7、为作业人员的生产提供优质服务，及时解决作业人员在生产过程中出现的问题，提高作业人员的劳动生产率。
8、及时与品管人员沟通产生的品质问题，并及时改进。
9、及时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产安全。
10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况，节约成本。
11、负责新进员工的生产技能培训，掌握员工的思想动态，努力留住员工，减少员工流动率。
12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。
13、及时反映生产完成情况及困难，并提出对策及办法、建议。
公司生产技术主管每天的工作应该是什么
生产部和技术部合并，现在也叫生产技术部，简单介绍一下我们的工作职责：（我负责技术，部门还有一位部长，负责生产）
1、负责制定、修订公司生产管理规程等各项管理制度和岗位SOP
2、负责监督、检查各项生产管理制度和工艺规程的执行情况。
3、负责编制公司年度生产计划及季度、月度生产安排，根据市场销售情况对生产安排做出临时调整
4、负责召集公司生产协调会议，下达生产指令
5、负责协调各部门工作进度，保证生产，及时解决生产过程中所发生的各种问题，确保生产计划的完成，并对生产线进行技术改造，对技术革新成果进行鉴定
6、负责搜集、整理、分析生产统计表，及时山报，为决策提供依据
7、实施GMP管理，督促生产车间及相关部门严格按照GMP规范生产，会同质保部做好质量全过程的监管。
8、负责制订安全生产管理制度，建立安全生产管理网，负责公司安全生产交易和安全事故处理
9、设备的管理和维护保养计划，检修计划及实施，设备管理规程的制订
10、负责批生产记录、原始生产记录的设计审核
11、按照GMP要求实施各种生产技术管理和技术信息收集、建档工作
12、负责公司的技术文件起草，编制技术、工艺规程和标准，修订完善技术标准和岗位SOP，对生产工艺进行改进
13、制定公司员工培训计划，组织员工进行培训，提高员工的管理和操作水平，并做好登记考核工作
