导读： HSE文章 上海**********有限公司 HSE年度总结 2008年度 一、**公司HSE体系运行的回顾： **公司于2006年12月通过了HSE体系认证。在2007年度H...
HSE文章
上海**********有限公司
HSE年度总结
2008年度
一、**公司HSE体系运行的回顾：
**公司于2006年12月通过了HSE体系认证。在2007年度HSE复审的基础上，本年度于10月份顺利通过2008年度复审；在公司管理层的高度重视下，在各职能部门的努力推进中，以及公司全体员工的齐心努力下，经过两年多的管理实践与探索磨合，通过体系强化与运行管理，将HSE的相关要求做为企业日常工作活动的标准，使HSE管理体系标准与理念逐步融入到各部门每一个岗位和每一道工作环节中，并取得了长足的进步。现将公司2008年度的HSE管理体系的运行情况做如下汇报：
二、2008年HSE工作实事：
1、深化体系贯标意识，细化基础工作管理
公司在08年度主要推进HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系各具体要素要求，根据公司日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有意识地提出整理规范部门HSE工作。一季度要求部门列出各自部门的HSE工作要件，理顺部门HSE管理思路，知道“做什么”；二季度通过整理规范HSE台帐，明确台帐记录责任人及记录内容，知道“怎样做”；三季度通过部门间HSE半年小结的交流学习，体会“管理成果”。通过上述三步法的管理实践，逐步强化与推进HSE工作在管理层面的提高与深入。
在员工意识层面的提高上，我们也有相关亮点。比如在调查与分析生产部劳动防护适用性试验的过程当中，在生产作业组织方面，充分发挥了员工自主创新精神。大配方根据职业危害因素风险评价结果及劳动防护试验，结合具体作业特点，提出合理优化整合粉料配制工序，精细管理，从作业源头对粉尘危害进行合理的控制。合并原料配制作业流程，优化作业顺序，变分散配制为集中统一配制，有效地压缩了个体接触粉尘时间，降低了粉尘接触危害。
2、完善风险评价管理机制，提高危害辨识和预防能力
公司在08年度结合安全生产施工特点，多次完善新年度作业危害风险评价管理，并针对新产品开发过程及新建项目施工作业环节进行了3次风险识别评价，累计新识别作业危害10项（其中施工环节9项，新产品开发1项），修订风险识别2项。并相应制定完善整改措施与安全防范措施，有力保障生产、施工建设的安全与规范。如：对新建施工项目配备专门力量进行安全监督保障；对新产品开发中新增危害采取添置防护用具加以防范与适度控制，并提出相关环境整改配套措施及建议；重新修订完善物流作业指导书与加强危险品管理培训。
3、深入开展安全教育培训，提高全员安全素质和安全技能，实现“我要安全”到“我会安全”的转变。
新进员工培训---本年度计培训新员工21批37人次（公司级安全教育），其中总经办、经营部各3人，上海办事处2人，技质部、装备部各1人，生产部27人。
特种作业培训---铲车复训4批16人，铲车初训2批10人，货运电梯初训2人，持证上岗率达到了100%。在特种作业安全教育方面，公司沿用07年度教育方式并结合**部“4.11”事故
HSE征文
关于“我与HSE”征文、图片征集的通知
公司直属各单位：
近日，石化公司宣传部、HSE体系推进办、新闻中心联合组织开展了“我与HSE”有奖征文及图片征集活动。旨在展示推进HSE体系建设的经验做法，提高员工HSE意识,展现企业安全文化建设成果。按照石化公司要求，现面向公司员工及家属征集征文及图片稿件，有关事宜通知如下：
一、 征文要求
1．征文主题：我与HSE。作者可通过日常工作和生活中亲身经历，所见所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为，HSE及“七不准”等规章制度的贯彻落实情况，参加的安全教育活动，维护员工健康的举措，排除隐患的经历，保护环境保护的作法等内容，表达对公司开展HSE体系推进工作，解读和执行“六大禁令”、“七不准”过程中的感受、看法，提出相关意见和建议，与大家共同分享作者在上述工作中取得的经验与成果，获得的感受与体会，等等。
2．征文体裁：通讯、特写、工作经验、心得体会、小故事、散文、诗歌等多种体裁均可。
3．征文字数：800—3000字之间（诗歌500字以内）
4．语言要求：简洁生动，可读性强。
二、图片要求
1．图片内容：图片中应体现公司及各单位HSE体系建设的最新面貌，体现5S精细管理推进过程中取得的阶段性成果，包括前后反差大、对比强烈的图片，拍摄者工作和生
HSE相关知识
第十章 录井专业HSE相关知识
第一节 HSE管理体系概述
健康、安全与环境管理体系（Health,Safety and Environment Management System,简称HSE管理体系）是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、策划活动、职责、制度、过程和资源等构成的动态管理系统。HSE管理体系由若干要素构成，遵循闭环管理的运行模式，要素间相互关联、相互作用，通过实施风险管理，采取有效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，最终实现企业的HSE方针和目标。
HSE管理体系是国际石油天然气工业通用的一种科学、系统的管理体系，集各国同行管理经验之大成，突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的管理思想，具有高度自我约束、自我完善、自我激励的运行机制，是石油天然气企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证。
一、 HSE管理体系发展历程
健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的
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