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施工项目经理工程项目奖金管理办法_初稿 2
项目经理工程项目奖金管理办法_初稿
公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金、客户表扬奖励。
一、 工程项目管理奖金：项目施工费总金额×8~10%
这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人
费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理管理不善造成的超出项目预算部分施工所产生的所有人工、材料及其它费用。
具体发放标准是：
1、项目一次性通过验收，并且甲方、管理公司、总包、监理等单位对工程质量无任
何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额×10%；
2、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的
情况下维修合格并通过验收，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额×9%；
3、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的
情况下维修合格，验收通过，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，结算工程款，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额×8%；
4、项目多次验收未通过，项目经理通过处理，最终通过验收并办理工程款结算后，
虽超出项目原有预算，但任然产生盈利，超出项目计划外施工所产生的所有费用由项目经理承担，如超出预算部分不超过项目总金额的10%，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额×10%-超出预算部分所产生的费用；
二、 预算成本结余奖金：
这部分奖金来源是由通过项目经理管理各相关人员在保证工程质量的基础上通过加
强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准是：
成本结余部分×50%作为公司收入；
成本结余部分×20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕
后，由项目经理及财务共同商议对该项目有特殊贡献的员工发放标准、额度，在项目结算当年以年终奖形式发放）；
成本结余部分×30%作为项目经理奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及
财务拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、财务、工程部经理审核确认后，在项目结算当年以年终奖金形式发放）。
三、 项目VO（增项）奖金：
这部分奖金来源是由通过项目经理自身努力，在不损害客户利益及公司形象的基础上，本着为客户解决问题的前提下，提出新的施工方案并被客户接受认可后所产生增项。（但如果发现项目经理和甲方、管理公司、总包单位或相关个别人员勾结，为谋取个人私利而增项，一经发现，扣除项目经理所有未发奖金及风险抵押金，并开除）此奖金分为两部分：
1、 销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售提成按照增项内容所产HHH工程技术（北京）有限公司 地址：BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
工程项目安全文明施工管理规定(经典+最专业)
一、 目的
1、不发生重伤及以上人身事故。
2、不发生设备损坏事故。
3、控制人身轻伤≤3‰。
二、 范围:工程建设项目安全文明管理工作。
三、 定义
四、职责
机构：
成立现场安全管理小组。组长由项目经理担任，成员由监理、施工、安装、调试、设计等项目经理、安全负责人组成。组成人员应发文确定，小组成员必须严格履行职责。
职责：
1、项目部（安全管理小组）职责
（1）负责工程全过程的安全文明施工组织与各个阶段的安全文明施工协调工作，建立健全各单位现场的安全管理机构和负责人，明确责任；制定切实可行的安全文明施工措施和管理制度，并负责监督执行。
（2）负责制定工程的安全、文明施工规划和考核办法，并认真执行。
（3）监督安全“三同时”的实施，解决各施工单位在交叉作业中存在的安全文明施工问题。
（4）监督检查施工单位的安全管理。对安全文明施工严重失控的施工单位，进行经济处罚、停工整顿或清退出场等处理。
2、现场各单位的第一负责人是安全管理的第一责任人，对建设项目的安全工作负领导责任；分管项目负责人负直接领导责任；各单位专职（兼职）安全员负责监督检查施工现场的安全施工工作。
3、施工单位职责：负责承包工程的施工安全文明；建立、健全安全管理机构、体系和责任制等安全管理制度；制定安全文明技术措施计划，并负责组织实施和报业主单位备案； 组织对本单位员工的安全教育和技术培训，提高员工的安全素质和自我保护能力； 对本单位使用的临时工和分包单位进行安全施工的资格审查，并对其施工安全进行监督、指导。
4、设计单位职责：对施工风险较大部位的设计，充分考虑施工条件和技术措施，把施工安全放在首位。参与编制施工安全的实施细则或安全监测系统的设计；
项目经理工程管理细则
项目经理工程管理细则
为明确工程管理过程中公司与项目经理的职责与权利，特明确以下管理细则：
一、工程管理指标
1、安全指标：工程施工期间确保安全生产。
2、质量指标：一次验收合格率100%。
3、进度指标：满足工程合同的要求。
4、文明指标：满足公司规定的文明规范和工程合同中的文明施工协议。
5、资料指标：工程开工后3日内制定出《开工报告》、《专项施工组织方案》和总进度计划；工程竣工验收后7天内提供正确、完整的全套资料清单。
二、 公司的职责和权限
1、公司的职责
（1）负责组织施工图纸、技术文件交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；
（2）协助项目经理提供、维护好宣传广告标识及其他所需现场办公文件、资料、设备等要素；
（3）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；
（4）协助项目经理组织竣工验收、竣工决算和评优申报；
（5）负责组织项目管理期间和竣工验收后的考核审计；
（6）协助项目经理选聘工种管理和施工人员，并配置其他生产要素；
（7）根据项目需求及项目经理申报请求，协助项目经理进行材料的采购，设备和机械的租赁等。
2、公司的权限
（1）有权对项目经理的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；
（2）项目经理违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司管理办法的情况下，公司有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚或调整项目经理；
（3）如出现下列情况之一公司可更换工程项目经理：
①项目经理没有全面履行第三条中约定的职责，管理混乱，经公司考核，认为难以完成工程施工指标；
②项目经理有弄虚作假行为；
③项目经理严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；
④项目经理有违法、违规，并造成恶劣影响的，严重损害公司形象的行为；
⑤业主和公司都认为项目经理不称职；
⑥经公司核实等其他违规情况。
三、 项目经理的职责和权限
1、项目经理的职责
（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益和企业形象；对所施工的项目自开工准备至竣工验收、以及后期维修，实施全过程、全面管理；
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