导读： 制定年度采购计划 摘自物讯物流学院（edu 56156 com） 制定年度采购计划 1 范围 适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、...
制定年度采购计划
摘自物讯物流学院（edu.56156.com）
制定年度采购计划
1 范围
适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审核及下达 2 控制目标
2.1 保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损
失
2.2 保证库存量的经济合理性
2.3 保证年度计划与经营目标一致
3 主要控制点
3.1 采购部计划员结合年末预计库存表和安全库存制度编制年采购计划草案
3.2 主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购计划 4 特定政策
4.1 年度采购计划各类别物资采购数量必须分解指标到每月
4.2 非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程
4.3 办公用品的采购各需求部门根据公司经营目标编制本部门的年预算经财务部审核后确
定。每月将调整后的办公用品需求预算报财务部审核后在采购部确定的合格供应商处购买，自行到财务部报销，报销时必须详细填写项目、数量、单价
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2014年度采购部计划超详细版本
****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 编制： 目 录 2013年12月 （内部使用，请勿外传） 审核： 批准：
年度采购计划
年度采购计划
目录
一、 净衣馆背景
二、 商品采购
1.年度工作目标
2.采购计划的目的及作用
3.采购的原则
4.商品采购
5采购商品的品类及规格 6采购流程
三、 供应商的情况 供应商的选择 商品采购谈判
四、 商品验收货
五、 供应商的评估
