导读： 外企职员工作周报格式 管理部职员工作周报告 执行状况 上周重點工作事項(8 13-18日) 第(35)周重點工作事項(8 20-25日) 下周...
外企职员工作周报格式
管理部职员工作周报告/执行状况
上周重點工作事項(8/13-18日)
第(35)周重點工作事項(8/20-25日)
下周重點工作事項(8/27-9/1日)
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大学生外企工作调查报告
作为今天的大学生，人们已经不太爱用“天之骄子”来称呼我们，转轨时期形成的就业压力更让大学生还没来得及体会到考学成功的快乐，就投身到另外一种更猛烈的竞争中。
即将步入社会的我对于就业依然迷惘——对未来的就业意向来说，哪一类企业最受大学生的青睐？ 通过上个学期对本校同学和寒假里对吉林大学、东北师范大学、延边大学、北京师范大学、上海对外经济与贸易大学、西北农林大学等高校共计313位同学的调查，结果显示，63.9%的调查对象在毕业后有进外企的意向，也许最终只有很少的人能够如愿以偿，但这丝毫不影响同学的热情。可见，对外企，大多数同学心向往之。
为进外企，包装自己
毕业后有进外企意向的同学，为了实现目标，自己会做一些什么样的准备呢？调查结果显示，他们最着意准备的是外语（94.0％）、电脑知识（80.0％）；其次是自己的处事能力（79.5％），再其次是了解外企公司内部情况（49.5％）以及国外的文化、风情（39.5％）。值得注意的是，“更加注重学习成绩”是选择最少的。研究人员认为，这至少说明现在的大学教育离实际工作的需要有较大差别。
表：为进外企，大学生会做哪些准备工作？ 准备工作 人数 百分比％ 着意学好外语 188 94.0 积极学习电脑 160 80.0 努力培养自己的处事能力 159 79.5 积极了解外企公司的情况 99 49.5 注意了解国外的文化、风情 79 39.5 更加注重学习成绩 59 29.5
进外企意味着什么? 大多数大学生心向往之的外企，在他们心目中的印象是怎样的呢？调查结果显示，对外企高效率，高薪水，管理规范，个性和创意能够更好的发挥但是工作压力也大的认同感较高，中选率都在70％以上。而对外企中存在的中外员工工作待遇差异、文化差异、人际关系简单、提升机会多等观点的认同感比较低。大学生对外企的最认同的主要是工作环境和工作待遇。
表：对下列有关外企观点的赞同度
观 点 百分比％
外企工作效率高 81.8
外企工作条件好，薪水高 78.3
外企管理规范 74.4
外企鼓励员工发挥个性和创意 73.8
外企工作压力大 72.5
外企里中外雇员存在着不平等 47.6
外企里中外雇员存在较大的文化差异 34.8
外企人际关系简单 30.0
外企提升快机会多 29.7
哪些国家地区的企业管理风格最获认同？ 外企是一个广泛的概念，各个国家和地区在中国的投资、经营方式也不尽相同，各个国家的企业管理风格差异很大。调查发现：大学生对不同国家地区的企业管理风格的认同感存在着显著差异，对美国公司的管理风格认同度最高。而且与其它国家地区的认同程度差距较大。以下其次为日本、德国、香港、英国、法国，排在最后的是韩国、台湾。
表:对各国公司管理风格的认同度
公司风格 认同人数 百分比％
美国 181 57.8
日本 49 15.7
德国 31 9.9
香港 24 7.7
英国 7 2.2
法国 6 1.9
台湾 3 1.0
工作表现评估报告(外企)
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
工作表现评估报告
（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历
Name / 姓名 Date Joined Company / 加入公司日期
Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间（年度/月份）
Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限
Department / 部门 Date Of Review / 审核日期
（II） OBJECTIVES / 目的
The prime purpose of the performance appraisal is to : 此评估的主要目的：
1. Improve and strengthen the relationship
between appraiser and appraise.
2. Determine the strengths and weaknesses of the
appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 3. Identify training and development needs of
appraisee for future higher responsibilities.
4. Feedback to appraisee on current performance
standards.
5. Set goals and objectives for appraisee for
next period.
5.
为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 4. 3. 2.
分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。
标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
反映受评人现阶段的工作表现。 1.
改善及增强评分人及受评人的上下级关 系。
