导读： 标化阶段性报告 湖南浏阳建筑工程股份有限公司立德项目办公楼、车间1 施工现场安全质量标准化阶段性评定汇报 各位领导、专家： 大家好！...
标化阶段性报告
湖南浏阳建筑工程股份有限公司立德项目办公楼、车间1
施工现场安全质量标准化阶段性评定汇报
各位领导、专家：
大家好！
浏阳市立德材料科技有限公司兴建办公楼、车间一，长沙华湘建筑设计所设计，浏阳建设监理有限公司监理，浏阳建筑工程股份有限公司施工，该工程建筑总面积7286M2，总造价格1015万元，从2012年5月18日开工，于2012年6月25日基础阶段性评定优良。
该工程在施工过程中，按照公司标准化管理建立完善的安全生产管理体系，制定了安全生产责任制，安全操作规程及文明施工标准图集等，对施工现场临时用电，脚手架作业，洞口及临时防护，塔吊等重大危险源的作业按照标准施工到位，对新入场的工人按照要求进场安全技术交底，落实了三级安全教育，加强安全生产责任感，树立了“安全第一，预防为主”的安全意识，并定期对塔吊施工机具机械进行检查维修及维护，安全技术资料基本与施工同步进行。
进入下阶段安全文明施工，敬请各位领导、专家提出宝贵意见，不足之处，我司将及时整改到位。谢谢大家！
湖南浏阳建筑工程股份有限公司立德项目部
2012年9月13日
浅谈标前准备阶段工作的重要性
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浅谈标前准备阶段工作的重要性
作者：张辉
来源：《城市建设理论研究》2014年第11期
摘 要：面对竞争激烈的国内基建市场，参与投标是建筑施工企业承揽工程的主要途径，投标全过程按时间节点划分可分为标前准备阶段、标书编制阶段、标书审核阶段、标书递交阶段以及正式开标阶段。标前准备阶段的工作在整个项目投标过程中将起到非常大的作用，是一个极其重要的环节，是直接影响到标书质量水平高低的关键和基础，也是让企业能否做出正确投标决策和策略的重要依据之一。本文将结合一些投标工作实际，分别对标前准备阶段的主要工作，即：“吃透”招标文件、重视现场踏勘、研究评标办法、了解投标外围信息、制定投标策略及部署投标安排等六个方面进行简要阐述，同时也描述了在因没有做好标前准备工作而容易出现的失误问题，直观明了地体现了标前准备工作的重要性。
关键词：投标 标前准备 关键 基础 决策
中图分类号:TU723.2 文献标识码：A
参与投标是建筑施工企业获取订单的主要途径，而面对竞争日益激烈的国内基建市场，要想实现中标，就必须对整个投标过程加以重视，投标全过程按时间节点划分可分为标前准备阶段、标书编制阶段、标书审核阶段、标书递交阶段以及正式开标阶段。在投标过程中，很多时候很多人都忽略或未意识到标前准备工作的重要性，事实上，投标前充分的准备是编好投标书的关键和基础，我们要想在投标过程中不出一丝差错和失误，提高企业投标的中标概率，确保企业在激烈的市场竞争中占有一定份额，就必须充分地做好投标前准备工作。本文结合项目投标的一些工作实际，主要阐述投标前应做好哪些方面的准备工作：
一、”吃透”招标文件
购买到招标文件后，作为投标负责人，不要着急安排编制投标文件，首先要通读一下招标文件，了解和分析招标文件的相关条款和要求，做到“咬文嚼字”，字斟句酌的研究招标文件的相关内容，主要注意以下几个方面：
一）购买完招标文件后，首先要着重注意招标文件是否设了某些特殊条款，再确定是否继续参与投标，因为投标“门槛”在招标公告上有时候并不能够完全了解到，例如招标人在业绩上要求投标人必须有几个业绩，同时项目经理也需要同类业绩；再如要求投标人注册资金在多少金额以上，或者要求企业资产负债率最低要求；如此等等都必须加以特别注意。
二）投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标前必须仔细研读，主要注意以下内容： ①工期、质量、安全等目标：这些招标文件已明确的目标，在我们填写投标函和编制施工组织设计等文件中必须作出符合性的响应；
阶段性工作报告
阶段性工作报告
转眼间在蓝海已工作四个月有余，在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。在各级领导的带领下，经过自己的努力，工作上小有起色。 首先是在工作态度上我非常热爱本职工作，能够言于律己，遵守公司的各项制度，始终保持对工作负责任的工作态度，谦虚学习，积极进取不断提高自己的管理水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。
说一下我的管理原则：我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。 抓重点聚成线，再发展成面，最后汇聚成片。
我的管理五方针：
一、 我的管理方式：谁主管，谁负责。
我主管，我负责，我的地盘我做主。
二、 我们遵循的做事方式：思、确、汇
事前思考，做事确认，事后汇报。
三、 我们的执行力要做到：快、精、准。
快速执行，精准到位，准时交付。
四、 我们所制造的产品，三不产品。
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
五、 我们所卖的产品是：成本、品质、弹性、服务。 用最低的成本做最好的产品，给予客户最好的服务。
通过以上的思路，这段时间对小锯片车间整体做了规划，对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良，培训了整体员工的职业素养，实行了员工的轮岗调换的学习，及生产效率的整体提升。
具体情况如下：
一、 对小锯片的现场做了整体规划。
现在把整体车间以每道工序来分开，规划了物流通道，工作区域，5S区域，公共区域.。每道工序各自负责自己工序的一切事务。并且指定专人负责，真正地做到了我主管我负责，我的地盘我做主。其次，是对打标工序做了整体的移位。再次对喷房工序做了整体的改造，目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。
二、 从员工的做事思维和方式上入手，提出了思、确、汇的做事方式。 先前我们的员工存在做事不彻底，不及时，执行不到位，通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式，基本上每个员工都能做到事前思考，做事确认，事后汇报。现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。
三、 小锯片这一段时间虽然生产任务不重，但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。首先通过一个月的时间对大部分员工进行了轮岗调换学习，保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。（后附岗位表一份）以适应一人多岗制的相互转换。在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训，通过这次的培训，让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距，让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏，还是在职业化素养方面缺乏。
