导读： 国内服装市场调查报告 国内服装市场调查报告 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性...
国内服装市场调查报告
国内服装市场调查报告
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品
消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求， 将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
但是服装行业的竞争越来越激烈，发展越来越艰难，特别
是国内的一些服装不仅跟国内的同行竞争，也受到国外的一些著名品牌的冲击，在这个大的前提下，就要求我们要及时的更新营销的策略和采取正当的手段来迎接挑战。
关键词：服装特征、现状、存在的问题、解决的策略
第一章 概论
1.1引言
随着人们生活的水平的进步，人们的注意力除了放在生存
必须的吃上以外，将更多目光停留在了外表的装饰上。这些体现在各个社会阶层和年龄阶层，他们无一例外的关注起自己的形象。有更甚者甚至将吃饭的钱省下只为一套昂贵的服装，所以不
服装市场调研报告
服装市场调研报告
调研时间： 2011-11-13 2011-11-18
调研地点：杭州四季青、杭州市区、海宁皮革城、绍兴柯桥
1. 杭州四季青服装城
杭州四季青服装市场，是中国最具影响力的服装一级批发与流通市场之一。 专业从事服装成衣销售渠道建设达 20年之久的“四季青”，在服装销售和信息方面有明显优势，营销网络遍布全国各地，渗透东南亚、欧洲、美洲市场。市场以批发为主(占80%以上)，汇聚了1100余家服装生产企业，900多个品牌/商标的服装，种类已经涵盖了服装成衣的各个类型，且产品细分十分完善。1-2楼档口区销售大众流行服装，三楼精品区为中、高档品牌服装加盟代理。
20年来，市场规模、管理不断上台阶，效益节节增长。2003年，市场成交额55亿元。据国家统计局发布：杭州四季青服装市场名列“中国商品交易市场百强市场”第37位，其中服装专业市场类第3位。市场还获得了"全国百强纺织品服装市场"、"全国乡镇企业供销系统先进集体""中国消费者满意服务单位"、"中华优秀企业"、"浙江省规范化市场"、"浙江省文明市场"、"杭州市文明单位"等诸多荣誉。以杭州四季青服装市场为龙头的杭海路，被市政府命名为"四季青服装特色街"。
四季青服装市场正以“双思”教育为指导，认真贯彻“以质兴场”的方针，推进市场从量的扩大到质的提高这一转变，以取得经济效益和社会效益的双丰收，为发展市场经济做出新贡献。 2. 杭州市区
杭州大厦购物城囊括杭州大厦
A
座、B座，C座坤和店，D座华浙店， 总建筑面积近14万平方米。
购物城雄踞于杭城商业核心区块——武林广场，呈“Z”字型形态分布， 西起华浙店，东至坤和店，
横跨环城北路至杭州大厦A座、B
座，
座拥得天独厚的地理条件和商业氛
围。 购物城集购物、美食、休闲娱乐、
会议展览、住宿、办公写字楼为一体，
汇聚了LV、HERMES、CARTIER、
CHLOE、VALENTINO、LA MER等
国际顶级奢侈品品牌及国内众多知
名品牌，
强大的品牌阵容，完善的生活配套，
引领着高端品质时尚生活。
杭州大厦购物城将依托购物、美食两大主业态，做强做大国际、国内精品名品，
使之成为国际名品的集散地，
成为杭州乃至浙江消费者购物、娱乐、休闲的首选场所。
服装市场调查报告范文
服装市场调查报告范文
一、内容简介：
此次，黄州实训我们调查了80个女性消费者各20个男消费者。他们的年龄阶段大多在16-25岁之间。
经过调查我们发现，黄州大部分消费者的消费水平在100-150之间。不过也略有一部分消费能接受150-200元这个价位。而且，消费者对于衣服质量的要求也是蛮高的，他们大多求针织及混纺。不过对于卖衣服的地点消费者更愿去那种专卖店或商业条街。对于服装的选择消费者更注重选择比较休闲得体的衣服。尤其重要的是我们发现黄州的消费者对于网上购物没有充分的认识，甚至更有甚者就没听说过网上购物。对于名牌的要求也不是很高。
此次黄州调查让我们认识到对于网上购物还需要我们大力推行，对于我们网上开店而言即是一种扩展市场的机会，不过也要我们更加努力的开创市场，打开黄州这个“没网”的现象。
这个只是对于我们这次调查的一个简单的描述，下面是我们这次调查的细节分析。
二、主体内容：
1、调查的背景
从整体来说：服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，服装企业面临前所未有的发展机遇。因此我们需加强以下几方面的重点工作：巩固现有市场，维护出口秩序；共享潜在市场；创新的市场；实行标准化战略。出口企业更应做好“后配额时代”的应对良方：首先是积极推进企业改制，优化资源配置，增强创新能力；二是积极开展实业化建设，促进贸易向上下游的延伸，提高整个系统的效益；三是积极实施品牌战略，逐步开发自有品牌；四是积极
