导读： 发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长 发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长 2010年度述职报告 单位 部门总经理工作...
发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长
发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长
2010年度述职报告 单位 部门总经理工作部 岗位 姓名 2010年是集团公司“盈利年”总经理工作部以年初工作会确定的“三全”管理思路为指导紧紧围绕“盈利年”各项工作重点进一步探索“全面责任管理全员业绩考核”管理提高服务意识各项工作按计划有序完成。 下面我就本人一年来的工作情况向各位领导和同事汇报如下 一、行政综合管理 一在文秘管理方面出台了公文考评办法进一步明确了公文处理责任按时完成了公司内外部收、发文全年共收文件 926 份、发出文件 187 份其中绿色通道文件一季度的接收及时率为95.83阅处率和办结率为100二、三、四季度的绿色通道文件均实现了3个100。保证了公司文电信函等各类信息传递顺畅。 二组织起草印发了接待工作管理制度、办公电话管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、低值易耗用品管理办法、印刷费用管理办法的制订工作起草了《信息中心信息化建设项目、合同管理办法》进一步推进了基础工作规范化。 三改制商务、信息中心规避劳动用工风险。结合目前行政中心的岗位职责与外聘员工的工作性质我们制订了公司商务中心和信息中心运行方案目前已经按照方案开展工作。 四在公司领导和各部门的大力指导、帮助和配合下按标准完成会务、接待工作。顺利完成了集团2010年计划统计工作会议、市场营销工作会议、信息化建设工作会议的承办工作。圆满完成国务院驻集团 2 公司监事会、 集团公司、 政府 等上级单位领导的接待工作及时完成汇报材料的起草及信息报
某大型国企领导讲话年度报告
坚定信心 抓好落实
促进集团持续稳定健康发展
——**总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话
（二Ｏ一一年十一月）
同志们：
这次会议的主要任务，是总结今年以来的经济工作，分析形势，查找差距；谋划明年的工作思路，明确目标，部署任务，为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题，一是对前三季度工作的简要回顾；二是对今冬明春重点工作作一安排。
一、前三季度，集团保持了整体稳定发展的大局
今年是“十二五”规划的开局之年。在外部形势复杂多变，宏观经济政策持续趋紧，主导产业发展受调控影响，房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，集团上下团结一心，合力攻坚，保持了整体稳定发展的良好局面，体现了五个方面的主要成效：
一是主要经济指标取得均衡发展。前三季度，集团完成投资87.57亿元，其中代建投资11.12亿元，自行投资76.45亿元。预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模，符合“十二五”规划确定的年度投资目标。截止9月底，集团所属企业单户财务报表汇总收入23.7亿元。不考虑土地出让情况，剔除内部企业关联交易，预计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元，基本实现年初确定的经营收入目标，同比增长近20%。前三季度，集团房地产新开工面积19.02万平米，竣工面积6.37万平米，在施面积154.74万平米，合同销售面积33.36万平米，实现销售收入26.81亿元（已剔除内部企业关联交易）。
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国企经理人压力调查报告
百名国企经理人压力调查报告引言 http://www.sina.com.cn 2007年02月28日 15:11 《国企》杂志
近几年，中国的国有企业经营形势不断好转，尤其是国务院国资委监管
的中央企业，效益更是可观，引起了社会各方的关注与品评。 这种局面的出现，有宏观形势向好的因素，有国资监管体系不断成熟、国企改革不断深化的因素，也有一些行业垄断的因素，同时，国有企业取得
的业绩，也离不开国有企业经理人这个群体的贡献。
不过，创造了飘红业绩的国企经理人群体，工作却并不轻松。在和一些国企经理人接触时，《国企》杂志发现，他们在工作中，承受了相当大的压
力。对这种压力，目前还缺少客观的评价和科学的统计分析。 为了解国有企业经理人承受的真实压力状况， 2006年9月底，我们决定和国务院国资委研究中心联手启动“国有企业经理人压力调查”课题。在中国科学院心理研究所王二平研究员指导和协助下，我们设计了调查问卷并进行了专业的统计，并据此加以分析归纳，得出了国企经理人目前面临的真
实压力状况。
本次调查共发放1177份问卷。调查对象范围为：国务院国资委监管的中
央企业及其下属企业的中高层经理人。
因为调查内容涉及受访者“身体状况”等个人隐私问题，我们在操作中总体上采取了匿名调查的方式，1137份问卷通过邮寄发放和回收；受访者无
