导读： 2011年外协办年终工作总结 2011年外协办年终工作总结 时值年终，回顾部门全年工作，外协办在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同...
2011年外协办年终工作总结
2011年外协办年终工作总结
时值年终，回顾部门全年工作，外协办在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同配合下，提高自身素质和工作质量，努力围绕年初既定目标开展工作，较好的完成了公司安排的各项任务，取得了一定的成绩，为公司发展做出了应有的贡献。现将2011年外协办工作总结如下： 一、2011年工作情况
㈠、对外协调
1、及时办理了相关批文及权证，有效规避了企业发展过程中的法律风险；有效把握了相关优惠政策，及时申办了节能专项资金和资源综合利用证书，确保了企业利益最大化。
⑴、补充办理了矿山采矿权证966亩用地范围内剩余的3个地块共计约598亩多临时用地手续（其中2个地块只需杭州本部批准同意缴纳临时用地复垦费及管理费之后就可取得用地批复文件）。
⑵、及时完成了矿山《储量动态报告》的编制，于4月中旬顺利完成了2010年度《采矿许可证》的年审工作。 ⑶、组织完成了取水计量装置的验收工作，为公司顺利取得《取水许可证》。
⑷、深入协调顺利取得了余热发电资源综合利用企业证书（自备电厂），为公司及时争取到了50多万元的电费优惠。
⑸、联系申报了余热发电节能专项资金，为公司争取到了80万元的专项奖励资金。
⑹、协调及时完成了1.1亿元的主厂区土地出让差额价 1
外协部 2012年工作总结
外协部2012年工作总结
2012年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到 % 以上。外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到 % 以上。承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款回收881万元，其中收回08年前欠款238万元。
外协部在2012年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况：
一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《供应商市场准入登记表》、《外协供应商工艺能力评估表》。组织主管科长和业务员对2011年合格供方进行复评审，确定为2012年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应
外协人员工作办法
外协人员工作方法
1. 一。外协人员首先对供应商进行现场设备考核与技术评定，对设备状况进行详细的分析与了解。对供应商管理人员与技术人员以及加工人员进行统计，确定该供应商总体加工能力。多渠道了解供应商工作态度是否能够达到或者满足我部须加工产品的要求。
二．在考核供应商结束后24小时内向外协主管递交该供应商详细技术评定报告。
三．严禁第一次考核过程中给供应商提供报价图纸。严禁泄露我部产品各种类型动态数量与产品机密。严禁收受供应商财物。（一经发现，严肃处理，情节特别严重者立即给予辞退处理）。
2.一.对供应商选定认可后给供应商提供报价图纸，同时给供应商技术人员简单描述须加工工作量。双方在约定的期限内要求供应商提供出报价与报价的依据，（也就是加工工艺流程，用什么样的机床加工以及每道工序加工时间）严禁给供应商提供我部产品实际加工价格。（一经发现，立即给予辞退处理）
二．严禁给供应商提供详细加工工艺。加工作业方法。
3.一．确定好产品供应商后，与供应商签订我公司保密协议。
二.与供应商签订加工合同。
三．收回报价图纸，提供给供应商加工图纸。
四．与该供应商技术人员进行详细的技术交流，给供应商提供需要的工装夹具，刀具以及详细的加工工艺流程。
4.一．产品毛坯提供给供应商，首件加工我公司技术人员全程进行技
