导读： 财务经理述职报告 XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 财务述职报告 陈述人：XXX XXXXXXXXXX股份有限公司 我们都做了什么？ 淘课网-中国领...
财务经理述职报告
XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年 财务述职报告
陈述人：XXX
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
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更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
全面实施ERP系统
XX是实行会计电算化较早的企业，在二○○○年就实施了金蝶系 统，但由于各种原因，金蝶系统只能运行总账系统，公司信息来 源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合 资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难 的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施金蝶 ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在一个半 月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财 务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在 结帐后一个月内出不来，现在结帐后五天内就提交所有报告。
精兵简政，减员十四人
会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三 个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊， 缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核 算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个 部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会 计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥， 统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定 《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、 待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的 一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人， 减少到2４人。结合国际企业的财务管理特点，在 财务系统成立了内部控制部，财务分析部。
2013-9-11
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建立帐户责任人制度
由于公司改组，给财务人员增加了很多额外的工作量，加上财
2013财务经理年度述职报告 (2)
年度个人述职报告
报 告 人 姓 名：
所 在 部 门： 财务部
职 务： 财务经理
报 告 年 度： 2013年
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财务经理述职报告范文
各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
2010年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习
