导读： 龟兔赛跑故事2014 龟兔赛跑，带来的商业模式新思考 龟7次跑赢兔子凭啥？某天，兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快，结果谁都不服输。于是，它...
龟兔赛跑故事2014
龟兔赛跑，带来的商业模式新思考
龟7次跑赢兔子凭啥？某天，兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快，结果谁都不服输。于是，它们决定赛跑。第一次，它们是在公路上比赛。结果兔子输了，为什么？因为兔子睡觉去了，乌龟先到达终点。这说明了勤奋比天资重要，想成功必须要非常勤奋。
兔子不认输，它又去找乌龟比赛。第二次，它们是在操场上比赛。但是一开始，兔子就输了。为什么？因为兔子朝相反的方向跑去了。这说明了方向比努力重要，方向不对，努力白费。想成功必须要先选对方向。
兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第三次，它们是在草地上比赛。跑着，跑着，兔子不见了，乌龟赢了。为什么？因为兔子掉在泥潭里去了。这说明了，想成功必须要善于发现陷阱和避开陷阱。天上不一定掉馅饼，但地上常常有陷阱。
兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第四次，它们是在山坡上比赛。兔子拼命跑啊，跑啊，但是，它还是输了。为什么，因为乌龟是滚下山的，当然更快些。这说明了，想成功必须善于利用自己的优势。发挥优点比改正缺点，更容易成功。
兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第五次，它们是在高速公路上比赛。兔子拼命地跑，不停地跑，还是输了。为什么？因为乌龟在路边一招手，打的去了。这说明了，要成功必须善于整合资源。
兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第六次，它们又回来操场上比赛。这回兔子跑得飞快，就到终点了，突然，兔子看到前面挂着一条横幅：谁是第一名，谁是龟儿子。兔子生气得不得了，不跑了。这说明了，想成功要学会情绪管理。不忍小则乱大谋。
兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第七次，它们还是在操场上比赛。兔子跑着跑着，快到终点了，突然感觉尾巴被什么东西咬了一下，兔子尾巴一甩，竟将乌龟甩到前面来了。原来乌龟一直咬着兔子的尾巴奔跑，快到终点时，死命咬了兔子一口。这说明了，要成功必须善于利用竞争对手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人.
综上所述：要成功必须具备7个条件。
1、非常勤奋
2、选对方向
3、避开陷阱
4、发挥优势
5、整合资源
6、控制情绪
标题新龟兔赛跑的故事
标题:新龟兔赛跑的故事
内容:
一个区域经济如何发展，产业结构调整向何处去？一个人又怎样设计自己？怎样竞争？怎样发挥优势？新龟兔赛跑的故事 也许会给我们带来启发。
请听故事：
传统的龟兔赛跑兔子输了。自然兔子不服，要求赛第二次，第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不睡觉了，一口气跑到终点，所以第二次龟兔赛跑是兔子赢了，乌龟输了。这下，轮到乌龟不服气，要求再赛第三次。乌龟说前两次都是你指定路线跑的，现在得由我指定路线跑，兔子想反正我跑得比你快，好，就按你指定的路线跑，结果兔虽又跑到前面，可快到终点时，一条河流把路挡住了，兔子过不去了，乌龟慢慢爬到了，很轻松游过了河，结果，第三次龟兔赛跑是乌龟赢了。这下，又轮到了兔子不服，想赛第四次。可不能老这样循环赛下去吧，俩个小家伙想到了合作，想到了优势互补。于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河的时候乌龟驮着兔子游，两个同时达到终点，达到双赢的结果。
四次龟兔赛跑对一个区域发展战略及个人竞争来说有四个重要的启示：
第一个启示，当你处在劣势的时候千万不要气馁、不要松懈，要坚持到底等待对手犯错误。你看，如果第一次龟兔赛跑，乌龟看见兔子远远跑在前面，心想，得，我这下怎么也赢不了了，弃权好了。如果你放弃，兔子即使睡觉还是它赢，因为它醒过来仍会跑到终点。相反，
龟兔赛跑的新故事.出人意料
从小到大，我们听到的关于龟兔赛跑的故事，都是同一个版本，兔子睡了，结果乌龟赢了。寓言还告诉我们：坚持和勤奋可以成功。有多少人知道关于龟兔赛跑的新版本呢？之前，我也不知道，圣诞节给几米购书时，意外的看到一本关于龟兔赛跑的新故事。作者是英国的普莱斯顿.路特，插画作者是澳大利亚的本.雷德里奇。
龟兔赛跑难道不是中国的土特产吗？关于这个问题，说法不一。我却是头一回看到外国人写关于龟兔赛跑的故事。曾经给几米讲过原版的龟兔赛跑，他很感兴趣。所以当看到这册绘本时，便决定买给几米，让几米看到同一个故事，不同的版本，有利于培养孩子的发散思维和创新思维。
因为，这里有完全出乎我们意料之外的结局。
最先吸引我的不是故事本身，当时粗略翻阅绘本内容，看了总未免有些遗憾。开始吸引我的仍是绘本的绘画风格，带有强烈欧美风，夸张的动物形象设计与柔和的色彩。喜欢的不忍释手。
先描述下故事情节：
当森林里的赛跑冠军兔子“飙风”哈里（仅有一次失败记录）遇上从没失败过的“稳步”埃迪乌龟（仅有一次参赛记录），一场悬念环生的比赛拉开序幕...
比赛前五天，兔子哈里每天都在进行“魔鬼式训练”，无论炎热还是刮风下雨下冰雹下雪，都无法阻挡他坚持不懈的训练。坚韧的像一只北极狐！
而乌龟埃迪呢，因为天气原因，压根儿就没有练习。
