导读： 2014年总经理年度工作报告 强素质 调激励 抢速度 促转型 ——2014年员工大会工作报告 ** 2014年1月21日 尊敬的**董事长， 尊敬的...
2014年总经理年度工作报告
强素质 调激励 抢速度 促转型
——2014年员工大会工作报告
** 2014年1月21日
尊敬的**董事长，
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好！
很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2013年**公司经营情况进行了全面系统的总结。2013年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了2013年工作述职报告和2014年工作规划，公司领导层对2013年各部门所取得成绩予以肯定。
2013年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在2013年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
2013年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
1
2013和2014年度XX公司总经理述职报告
2013年度XX公司 总经理述职报告
XX公司 2014 年 1月 10 日
汇报大纲
1
2013年度KPI完成情况 2013年度主要业绩及重点工作 2013年度团队建设及管理举措 存在的问题及分析
2 3
4 5 6
2014年度KPI概述
2-3年重点工作及展望
2013年度KPI完成情况
2013年度经营考核指标
考核类指标 分类 指标 财务 销售收 入 销售收入（实际 回款）＝合同到 款+政府项目合 10.1亿 同到款或集团下 拨款 按中控集团内部 利润考核的会计 4000万 核算标准计算 A：≥10.3亿； B：≥10.1亿； C：≥9.5亿； D：≥9亿； A：≥4300万； B：≥4000万； C：≥3850万； D：≥3500万。 定义 2013年目标 值 权重 考核评价标准 完成情况评估
20%
10.7亿元
考核利 润
22%
4007万
2013年度KPI完成情况
2013年度经营考核指标
考核类指标 完成情况评估
分类 指标
市场/客户 新增有 效合同 额 软件合 同
定义
2013年目标值
权 考核评价标准 重 A：≥14.5亿； B： 20 ≥14.2亿； 14.6亿元 % C：≥13.3亿； D： ≥13亿。 A：≥5250万； 5 B：≥5000万； 8183万 % C：≥4500万； D：≥4000万。
新增有效合同额 =当年新签合同上年签订但今年 不能执行的合同 自主软件及技术 服务合同
14.2亿
≥5000万
2013年度KPI完成情况
考核类指标 分类 指标 运营 应收款 定义 目标 权重 考核评价标准 A：≤1.8亿； B：2亿； C：≤2.4亿； D：≤2.8亿 A：≤9.5%； B：≤10%； C：≤11.5%； D：≤12.5%。 A：≤7.5万； B：≤7.0万； C：≤6.0万； D：≤5.5万。 完成情况
加强对应收账款的管控， ≤2 亿 加强回款力度
5%
1.97亿
费用：实际已报销和发 生支付的费用、政府拨 费用/ 款项目支付的费用,不 ≤10% 5% 回款率 含计提的费用。回款： 合同到款+政府项目合 同到款或集团下拨款。
人均考核利润=2012年 人均考 考核利润/年末有效人 7万 核利润 数 5%
11.46%
6.7万（平均人 数602）
2013年度KPI完成情况
分类 指标 成长发展 考核类指标 定义 2013年目标值 完成情况评估 权重 考核评价标准 A：研发项目完成数量5个以 上，专利申请2项以上； B：研发项目完成数量5个， 专利申请2项； C：研发项目完成数量3个， 专利申请2项 ； 研发项目完成10个以上； 完成“一种基于Wi-Fi的 智能交通车路快速通信系 统”专利申请7项，完成 发明专利授权1项、实用 新型专利授权2项。
技术 发展
研发项目完 成数量，及 研发成果 发明专利数 量 省外市场开 城市交通 拓和样板城 项目 市的实施情 况
研发项目完成 数量5个，专利 6% 申请2项 省外市场合同 占比≥30%， 树立1个中等规 6% 模城市的典型 案例
新业 务开 拓
A:中等规模城市案例1个，省 城市交通省外合同5316 外市场合同占比≥30%；B: 万，完成
总经理2014年行政工作报告(定稿)
矢志扭亏降债 聚力措施落地
为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力 --在集团公司2014年工作会 三届四次职代会上的报告
张喜胜
（2014年1月26日）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司2014年“四会”精神，回顾总结2013年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。
下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。
一、总结与回顾
2013年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。
一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。全年新签合同168项，完成承揽额360.2亿元，占股份公司下达年度计划330亿元的109.2%。完成承揽额排名前三位的区域指挥部是：华中指挥部62.6亿元，西南指挥部52.2亿元，西北指挥部36.4亿元。全年完成营业收入270.8亿元，占股份公司下达年度计划260亿元的104.1%。完成营业收入排名前三位的工程公司是：五公司40.6亿元，二公司38.1亿元，七公司34.1亿元。
－1－
