导读： 述职报告可以说是工作报告中的总结性报告 述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，《国家行政机关公...
述职报告可以说是工作报告中的总结性报告
述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，《国家行政机关公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，这种报告虽然是报告人代表法定组织机关及其部门进行的，但这些机关和部门却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，因此在不少情况下，报告人述职带有明显的个人性。上级据此检查、评定报告人的工作，决定其职务的去留。总之，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段履行职务的情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践，以便上级决定其职务去留的口头报告底稿。
一、述职报告的特点
（一）个人性 述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间；工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的评价。与一般报告不一样的是，述职报告特别强调个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经历或者督查的工作的材料必须真实。这就需要在写作上更多地采用叙述的表达方式。还要据实议事，运用画龙点睛式的议论，揭示主题，写明层义。讲究摆事实，讲道理。事实是主要的，议论是必要的。语言应该带有一定的个性。
（二）规律性 必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究，通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，做出公正的评价议论，即主题、层义以及众多小观点包括了经验和规律性的思想认识。议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事实论据。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不可能作为未来行动的向导。当然，述职报告中规律性的认识，是从实际出发的认识，实践性很强，也就不需要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后的工作具有很强的借鉴作用。任何一项工作都不可能是凭空而来，总是具有一定的继承性与创新性，要继承以前工作中一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以创新，工作才会有进步。策略性也是规律性的一个方面。策略主要表现在今后工作计划部分，是述职报告的重要内容。
2014年部门领导个人述职报告
个人述职报告
一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动XXXX室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。
一、政治思想、理论学习及业务学习方面
加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料，联系“中央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。
二、个人工作业务方面
2012年以来，紧紧围绕XXXX创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好部门的各项工作，充分发挥
2013年中述职报告-IT(工作总结)
2013年中述职报告
----梁玉丰
目录
上半年工作要点总结
1
2
工作中的得与失
3
上半年工作数据分析
目录
下半年工作思路（第三季度工作要点）
4
5
需要相关部门支持
6
建议与意见
2013上半年工作要点
信息化应 用 网络架构 与安全
工作要点
团队建设 与管理
办公楼弱 电建设
团队建设与管理.
团队管理
部门文化 1、统一价值观； 2、建立良好沟通 渠道； 3、较强的协作意 识； 4、每月举行团队 活动
员工能力 1、每周的团队学 习； 2、每月举行一次 内部培训活动； 3、内部推行横向 业务能力提升计 划；
团队建设与管理.
统一的价值观 激情 创新 高效
协同
网络架构与安全.
• 统一账户和域策略管理 • 自动部署操作系统和软件 • 初步建立终端标准化管理
桌面端安全标准化
网络安全准入
• • • •
物理网络基于802.1X的准入 内部网络基于VLAN进行隔离保护 终端用户健康检查准入 访问互联网控制
服务器安全保护
• 统一安全加固策略 • 服务器运维监控 • 集中数据备份管理
网络架构与安全.
通网
WS-C2960-48TC-L
生产车间 食堂
internet
信电 信电 通网
深信服负载均衡器AD-1600
迪普 FW1000-GE WS-C2960-48TC-L
中 心 机 房
成品仓
新 办 公 楼
光 转 中 心
思科WS-C4507R+E
电商
WS-C2960-48TC-L
OA
ERP应用ERP数据用友 电商ERPE-fast
服 务 E-fast数据 器
实现了主干网络为光纤拉设
终端网络为超五类网线拉设
办公楼弱电建设
1、电话号码的开通测试； 2、电话线路的迁移； 3、各工位电话线路的安装排查； 1、桌面端工位网络线路的调整； 2、各部门终端VLAN的划分测试； 3、针对个别工位进行线路整改；
电话线路
桌面端网络
楼层弱电房
1、在每个楼层建立网络分层； 2、依据楼层功能部门进行权限划分；
信息化应用
分 销 管
1、实现全国20多 家省级代理商的进 货、调拨、配货、 批发、库存管理； 2、公司与代理商 数据的实时交互； 3、增强了公司对 线下渠道的管理能 理； 4、帮助公司制定 和实现多种促销和 价格策略，自动进 行客户多折扣、信 用额度以及退换货 控制。
理
系 统
的
应 用
信息化应用
商 店 管 理 系 统 的 实 施 应 用
1、实现全国280+ 家专卖店的日常零 售管理； 2、专卖店数据的 及时地传递到公司 总部，利于信息的 及时分析汇总； 3、通过零售终端 POS系统提供的门 店销售分析指标以 及货品、库存指标 去指导终端门店科 学经营，提升销售 渠道的销售业绩以 及行业竞争能力；
信息化应用
EFA ST 系 统 的
天猫大本营
1、借助EFAST平台， 实现与第三方平台 的合作运营； 2、实现线上订单 管理到线下仓库管 理、拣货
