导读： 品牌经理述职报告 (XXX) 述职内容 • • • • • 1、任职介绍 2、主要履职情况 3、主要工作成绩 4、存在的问题及经验教训 5、后...
品牌经理述职报告 (XXX)
述职内容
• • • • • 1、任职介绍 2、主要履职情况 3、主要工作成绩 4、存在的问题及经验教训 5、后续工作方向及改善计划
任职介绍
2006年12月正式进入广西百丽，任职仓运部配送员。
2008年3月开始协助仓运部负责人分管鞋类仓库事务。
2009年7月调入业务部，任思加图品牌南宁区货管。 2010年至今任广西区思加图品牌货品总控，负责广西整 体货品经营运作。
主要履职情况
我自2006年加入百丽公司以来，在仓运部的工作生活中，老百丽人用实际行动告诉 了我，百丽的核心企业文化 ：“百丽人，一个人”，使我真正理解了百丽公司投入、 拼搏、团结、进取、吃苦耐劳的企业精神。在这两年时间里我以主人翁的姿态积极面对 各项工作，并在工作学习中不断积累货品管理知识，积极实践更科学的管理方法，争取 最大限度的提升工作绩效。 在2009年7月，通过直属领导的举荐和自身的不断努力学习，梁经理将我调入了业 务部思加图货管的职位。刚接触品牌货管职务我就清晰的明白过去所掌握的货品管理知 识只是基础，做为一个称职的货管必须具备高度主人翁责任感的同时，还需不断提高逻 辑思维能力，更要拥有足够的耐心与细心去分析那些规范繁琐的数据，并从公司的利益 角度出发去经营整盘货品。09年下半年通过向前辈货管老师们不断学习积累经验的同时， 我也认真分析了思加图增长不佳的根本原因：旧货过多。在2010年借助新开店的契机， 进行了货品的全面整合，有步骤的进行旧货清理，终于在年末实现了业绩增长与货品指 标优良的双赢局面。其间更深刻体会到团队合作的重要性，不管是品牌内部，还是品牌 与其他部门的合作，只有团队整体协作才能使工作顺畅并高效的完成目标。 2011年我将工作重点放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命 力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。从年初我就灌输我们的一线姐妹 们一个思想：“今年我们思加图要向国际高端品牌看齐”。这不仅是反映在品牌形象上， 还必须在货品、陈列、优质服务等全方位进行提升。但因员工变动频率较高等因素，在 完美服务评比中未达到品牌要求。这也提醒了我仍需不断加强营运管理、人员沟通、协 调统筹等全局掌控能力。
主要工作成绩
2007、2008、2011年年终绩效考核评优。
2010年提前完成年任务、利润指标； 华南思加图品牌KPI考核：柳桂区第二名，南宁区第三名。 2011年提前完成年任务、利润指标； 成功举办新品发布会、静态展、VIP答谢会，提升了品牌形象； 华南思加图品牌KPI考核：柳桂区第二名，南宁区第四
2011年述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导：
按照县考核办的安排，今天考核组对我委2011年领导班子、领导干部和整体工作运行情况进行考核。首先让我们以热烈的掌声欢迎考核组各位领导的到来。
下面，我就今年单位整体工作情况以及委员会领导班子、党风廉政建设和自己在学习、工作、作风及廉洁自律方面的情况向各位领导作以汇报。
2011年，我县人口和计划生育工作以 “创新提高年”活动为契机，扎实开展创国优工作和“示范、试点”创建活动，在深化宣传教育、推进优质服务、提高流动人口服务管理、推动依法行政、村民自治和优惠政策落实方面发挥了典型引导和示范带动作用，统筹解决人口问题的机制逐步完善，低生育水平进一步稳定，全年人口出生率、自增率、计划生育率和出生人口性别比等重点责任指标均控制在要求范围，并顺利通过了省、市年度考核检查，被国家人口计生委授予“人口和计划生育优质服务先进单位”荣誉称号。人口计生工作也得到了县委、县政府充分肯定。总结全年班子建设和个人的思想工作情况，突出表现在以下四个方面：
一、强化班子及个人能力，提升工作水平
（一）加强学习，不断提高政治理论和业务素质。随着社会的发展和转型，人口和计划生育工作也面临着新任务，人口计生工作不论是工作方式方法还是思维定位都需转变。 1
开手袋厂的详细工作计划(个人修改版)
工作计划
一、 车间规划图；
二、 人员配置预算；
三、 设备配置/尺寸/规格；
四、 人员设定及产量预算；
五、 生产运作流程；
六、 生产架构图；
七、 生产各部门管理人员职责规划及工作要求；
八、 机器设备查询/价格；
九、 物料样板收集及询价（采购部运作）；
十、 包装加工厂收集及生产力流程； 十一、 制作样办/成本预算/报价； 十二、 招工；
十三、 培训；
十四、 （固定）生产设备汇总表/开发室工具设备； 十五、 （订做）生产设备汇总表；
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