导读： 行政专员述职报告 述职报告 时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺...
行政专员述职报告
述职报告
时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：
一、 主要工作回顾：
作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1、日常工作：
1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。
2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证
行政前台述职报告
述职报告
述职人：XXX
述职内容
一、主要工作与体会 二、对工作的整体认识
三、不足与改进
四、成长与希望
2013-10-11
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主要工作与体会
1、电话转接
公司任职期间，负责电话转接工作。做好前台电话询问工作，热情 礼貌，认真记录好相关事宜，并转接或传达给相关人员，做到不遗漏、 不拖延。 体会： 在来电转接的过程中，我发现如何让来电者感觉到礼貌受尊重的同时， 坚持来电原则，严守答复，是有很大技巧的。每一通电话都要礼貌应答， 问清来意，灵活处理，筛选重要信息传达。
2013-10-11
3
主要工作与体会
2、来访接待
亲切礼貌地接待来访客人，仔细了解来访者意图，遵循公司相关制 度完成基本咨询和引见，并保持良好的接待礼仪。 重要接待做好会议前的茶、水果及调试好投影仪等的准备，会中做 好会议服务，适时添水，会后及时整理相关设备，清理会议室以备下次 接待使用。 体会： 公司前台是公司的第一道窗口，来访接待的态度直接代表公司形象。 所以每天保持微笑、亲切礼貌地面对每一位来访者非常重要，并且要问 清来意，灵活处理。
2013-10-11
4
主要工作与体会
3、办公用品领用
对办公用品领用做好登记，按需所发，做到不浪费，及时补充常规 办公用品，不影响公司同事工作的正常使用。 每月盘点库存，做好入库出库手续，及时更新库存信息，做到细致、 准确无误。 体会： 补充办公用品时，需要严格清点数量是否正确，质量是否过关。 办公用品领用时，提醒同事按需领用。 每月盘点库存、结算要注意仔细核对、准确无误
2013-10-11
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主要工作与体会
4、飞机票、火车票订购
为员工进行网上订票。飞机票与机票代理商联系，订购机票。火车 票在12306网站上订票。
体会：
在订购火车票的过程中，需要注意的几个问题：1.有些员工 需要紧急订票，没有订票审批单，应及时与该员工主管领导联系，确认 清楚后方可订票，订票审批单后补。2.遇到金额较大，并且订票紧急的 情况下，当时借不出款，先借钱垫付，并做好记录。
2013-10-11
6
主要工作
5、每月总办费用核算及更新通讯录
每月月底核算当月总办费用，粘贴票据及核算汇总。遇到出国票据 时，需要换算成人民币后再汇总。 每月月初向人力资源部要新入职和离职人员名单，进行更新通讯录。 务必做到认真细致，准确无误。 体会： 在总办费用核算过程中，学到了很多财务知识，比如贴票该 怎样粘贴、发票抬头对不对、怎样简单识别发票真假、票单怎样填写等。
2013-10-11
7
主要工作
6、其他临时性工作
协助公司员工邮件快递。
行政助理述职报告
行政助理述职报告
回顾一年的工作，有很多感概，我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。 ※ 做了哪些工作
※ 工作中的感悟
※ 对本人评价
※ 明年工作思路
一、 2005年所做的工作
(一) 确定思路，明确目标
年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办2005年度工作计划并在2005年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了2006年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。
(二) 以CI为平台，规范公司行政事务管理
