导读： 2013年上半年度 述职报告 2013年上半年度 述职报告 — 昨天 今天 明天 昨 天 我于2012年10月份任职于科盈理财公司，作为刚刚离 开...
2013年上半年度 述职报告
2013年上半年度 述职报告
— 昨天 今天 明天
昨 天
我于2012年10月份任职于科盈理财公司，作为刚刚离 开象牙塔的我，自身存在很大的问题，在这八个月期间， 我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领 导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集 体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上 有了重大的突破和改变，，在任职期间，我严格要求自己， 做好自己的本职工作。 • 在2013年上半年度，销售额达到121,115元，平均月达 成率为110.484%。完成全年销售定额的24.23%。实际签约 数量为9家，完成全年开发定额的23.68%。单均12,698。 •
2014-5-30
今天
• 今天的我，已经成为科盈理财公司的一名老员工，自己对 自己的要求应该越来越严格，通过这半年的工作，不断的 总结自己的优势并将其发展扩大，总结自己的不足与失误， 不断的积累经验，追求精益求精。
2014-5-30
明天
• 为了能够更好地迎合市场的需求，取得更高的业绩，我还 需要不断的学习，不断的提升自己，我为自己在今后的工 作中制订的工作方案。 1.不断的学习软件知识以便在工作中更好地了解店面的使用 情况，帮组工程师解决店面出现的问题。 2.对自己的时间安排做到精细的管理。 3.自身还是有一些惰性，要克服自己的惰性，让自己动起来， 要做到，手勤 脚勤 嘴勤 头脑更加勤。
2014-5-30
关于年度定额的完成
• 年度定额的定制，是根据我们每个人的工作情况，个人能 力而定制的，定额不仅仅是公司对我们的要求，也是我们 的一个工作动力，没有目标的工作是盲目的，只有我们带 着我们的目标和理想去工作，我们的工作状态才是充满激 情的。 • 首先，我表态 我会全力以赴的完成定额，并根据公司的要 求，将定额划分到每个月，每个周，每一天，以便我更好 的完成我的工作任务。 • 其次，在上班年中，我完成了定额的24.23%。临近七月， 行业的旺季即将到来，我对完成全年定格还是十分有信心 的。
2014-5-30
谢谢观赏
WPS Office
Make Presentation much more fun
@WPS官方微博 @kingsoftwps
2011上半年度述职报告11
2011年上半年度 述职报告
汇报部门：品质部 汇报人：
1.2011年上半年度工作执行情况（精细化 管理/执行力）及主要业绩
• 上半年工作情况：
• • • • • • • • • • •
（一）参加四、六月份月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情况的复查； （二）对接口的小区进行日常巡检，督促服务中心提高服务品质； （三）参加公司组织的“回头看”专题检查工作并对“回头看”专题检查报告整改情况进行复查； （四）参加接口小区的业主恳谈会工作并对业主的要求和建议落实情况进行跟踪； （五）参加宁波区域物业服务项目自评工作； （六）参加接口小区的消防系统操作培训工作； （七）参加接口小区秩序维护部《门岗操作指导书》培训工作； （八）总经办会议纪要的落实情况的汇总； （九）核查一些特别事件报告的真实性，为回复做基础； （十）处理些投诉事件； （十一）领导交待其他工作。
2.2011年上半年度需改善之处
• 需改善之处：
• • • • • • （一）努力学习专业知识，提高专业技术技能，不断与实践相结合，提高品质工作的专业化、规范 化； （二）从提高服务质量方面切入，要不断思考，不断总结，增强个人和团队的核心竞争力来推 动服 务品质可持续发展； （三）努力提高效率的工作过程并具有环境保护和节约能源消耗的意识及措施。 （四）增强团队意识，积极发挥主观能动性； （五）积极走出去，看看好的公司和好的项目的品质维护，再结合自己，扬长避短，提高自己的专 业视野和扩大专业思考范围； （六）认真倾听领导们的教诲，认真理会领导们的意图，提高自己的反应能力；
3.2011年下半年度工作设想
• 下半年度工作设想：
• • • • • • • • • （一）要根据全员参与、全过程管理、全区域检查、动态变化的特点来开展日常工作。 （二）依据服务质量管理体系，以全新的理念，实行强化管理，使服务品质不断地得到提升。 （三）认真做好月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力帮助其提高服务品质； （四）认真做好日常巡检工作，积极督促服务中心按时落实各项规章制度； （五）认真做好各项专项检查，督促服务中心按相关制度标准操作； （六）认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料； （七）参加各项培训，好好学习，天天向上，打好内功和基础； （八）参加各项会议，认真倾听，认真理会领导的意图，为做好各项工作做好准备； （九）认真完成领导布置的各项任务。
让我们以贴心的服务、 让我们以贴心的服务、规范的管理赢 得业主的尊重和赞赏
2011年度上半年述职报告
2011年度上半年述职报告
（副经理兼安全总监）
各位领导：首先，感谢公司总经理、党委书记及班子成员对我工作的关心和指导。 2011年2月18日，项目部的班子成员进入施工现场，协调施工安全工作，部署一年的安全生产工作。安全目标：1、杜绝一般及以上事故； 2、杜绝责任死亡事故，重伤率控制在0.3‰以下；3、无机械设备一般及以上事故；4、无责任施工火灾事故。保证临近既有线施工安全。安全管理工作的主要工作：深入施工现场，查出安全隐患，发现问题，解决问题。在工作中，积极配合锡多公司的相关部门，与集通公司的各设备管理单位签订施工安全协议，为工程项目部顺利开工铺平道路。
一、 树立安全第一预防为主现场管理思想。
要求干部、职工、协作队伍的全体施工人员，从思想上高度重视安全工作。根据工程项目的特点，制定针对性的安全措施、监督实施。
1、对进入施工现场的所有施工人员进行岗前培训和安全教育，组织学习安全知识、各项规章制度及政策法规，考试合格方准上岗作业。
集通公司安监大队、锡多公司和各设备管理单位来施工现场对项目部管理人员和临近既有线施工的协作队伍、现场防护员、驻站联络员、大型机械司机进行了多次安全培训、安全教育，促使施工管理、安全知识达到了更高的标准和更新要求。
2、制定合理的安全措施，审核分项工程的施工方案，临近营业线施工的慢性计划、封锁计划、监督计划，认真审核，每月按时上报集通公司相关单位，逐级审批。将批准的计划及时下发各作业队。监督各作业队对计划的落实，杜绝无计划施工。从四
