导读: 采购部 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧...
采购部 2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公
司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对2013年上半年采购工作进行简要总结,并对2013年下半年工作计划如下:
一、采购计划完成情况:
1、零部件采购计划方面(含委外计划):2013年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均1.3万余批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,2013年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多,特别是???等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,
2010年采购部上半年工作总结下半年工作规划(hjl)3
工作总结规划(2010年上半年)
部 门:采购部 姓 名:*** 日 期:2010.7
第一部分 2010年上半年工作总结
一、2010年上半度工作概述(1)
采购部上半年在公司搬厂、扩容等新形势下,团结努力,认真履行职责,按时完成了搬厂 后续装修工程、必要设备和仪器采购、物料采购、办公用品日 常用品采购工作,以货比三家的原则选择合适的供应商, 在保证品质的情况下,有效控制 了成本。 上半年完成生产物料采购2147.25吨(3693.9万元); 购入UV紫外老化试验箱、 恒温恒湿箱、混料桶、透光率雾度测试仪等仪 器,完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装,金额小计 572766.08元。 公司业务量不断扩展,产品销量有较大突破,采购工作量急剧增加 ,上半年 原料价格不断大幅上涨,货源紧张,形成供需失衡的局面,给采购工作带来 了巨大的挑战。经本部 门全体同 事的集体努力,克服了物料紧缺,资金紧张的困难,适时 采购储备了大宗原料,尽可能降低高位采购的风险,降低了采 购成本,满足了公司生产的需求 人员(引入)分工更趋合理,贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求,严格执行采购管 理程序和原料验收标准,进一步强化了工作方法,落实完善了样品检验跟进、来料验收等 流程
2010年上半度工作概述(2)
和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、 环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件,满足采购需求。加 强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购成本,运输成本,交货 期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供应商档案,根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供 应商进行评价,更新了合格供应商档案。 协助通过了ISO管理评审,整理并保证了公司ISO文件的时效性。
二、2010年度上半年绩效目标达成分析
部门主要绩效 指 标
保底值
≥95.5%
挑战值
一季度 94.2% 98.3% 0.692 吨
二季度 97.6% 100% 0
备注
进料合格率 采购交期达成率 新增原材料呆滞率 采购成本结余率 辅料采购交期达成率
≥98% ≥99% ≤1吨 ≤ —3% ≥98%
96.29 98.91
≥98% ≤1吨 ≤0 ≥97%
5.59%
98.8%
98.8%
原材料绩效目标达成分析
进料合格率(保底95.5%): 一季度进料合格率平均为94.2%,未达标。其中1月份为94.6%,2月份为92.11%,3月份为95.76%。1、 2月份均小于目标值,原因均是PC水口料退货所致(1月份退6批次、2月份退2批次)。 二季度进料合格率97.6%,达标。三个月份都能单独达标,每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水 口料(4月份4次,5月份2次,6月份2
采购部2014年终工作总结工作计划
文件编号:
采购部2014年年中工作总结及下半年工作计划
尊敬的各位领导:
忙碌的上半年即将过去,感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢各位同事的关心、指导和帮助,感谢公司有这样一个平台让我好好回顾、总结这半年的工作以查漏补缺,更好、更全面落实领导交给的各项任务。现将工作情况作以下总结:
一、上半年工作完成情况(重点工作完成、一般工作完成、完成得失、积极性主动性以及责任感)
1.1. 采购工作完成情况
1、 采购产品批次:约900批次 2、 外协加工产品批次:152批次
3、 采购到货及时率98.5% 对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来
不及交货等)之外,基本都能及时到位
1.2. 采购合同执行
1、 能够依据不同的采购模式需求,编写适宜的采购合同,及时完成采购合同签订和备案提交工作,催促、跟踪
供应商完成合同签订工作
2、 合同签订244份,其中原材料185份,外协加工35份,包装6份,成品18份。 1.3. 采购金额状况
1、 月度采购状况汇总
2、 月度付款状况汇总
3、 月度采购与付款状况对比