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清收个人违约贷款的八大策略
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强化“五抓”措施 提高清收实效
实务研究
强化“五抓”措施提高清收实效
文/农行夷陵支行
内容摘要：2007年，农行夷陵支行紧紧围绕“树形象、抓发展、增效益”的指导思想，按照“立足货币清收、力抓档案组卷、强化内部管理、确保清收安全”的工作思路，坚持一手抓不良资产处置准备，一手抓不良资产清收，发挥清收队伍的团队力量，发扬蚂蚁啃骨头的拼搏精神，抢抓清收机遇，强化清收责任，加强精细管理，在顺利完成不良资产处置准备阶段性任务的同时，全面超额完成了清收处置各项计划。
关键词：清收
措施
抓项目落实提高清收针对性
着眼当前，立足长远，始终坚持清收工作重心，抢抓市场机遇，最大限度清收不良资产，减少资产损失。总结历年项目清收经验教训，实行“个案设计、项目竞标、分别计价、优化组合、考核到行、兑现到人”清收办法，切实做到三个明确：一是明确项目清收目标。对清收项目、清收金额、清收时间进行界定。二是明确项目清收职责。实行项目预案申报、审核、审批制，特别强调预案合规性、真实性、必要性、可行性和风险性，确定经办、审核、审批主责任人的相应责任。三是明确项目清收权益。一旦中标人实现项目清收目标，在配置正常资费的前提下，严格按项目经营办法兑现资费，以项目清收推动全行的不良资产清收工作。同时，严格实行“三落实”工作要求，一是落实清收货币资金项目预案。重点是
改制企业贷款1.8亿元，抵债资产处置0.7亿元。二是落实保全项目预案。采取多点突破、适时跟踪等手段对大额贷款追补诉讼时效，累计保全4.87亿元。同时，搜集呆帐核销材料1965户，金额23.16亿元。三是落实诉讼项目预案。通过掌握信息，找准
时机，对医药系统、供销系统等贷款
产。全年支行共召开中介机构招标会4次，招标项目43个，招标金额4776万元；成交项目39个，成交价格2525万元。如在拍卖处置夷陵区联销集团工业品中心151平方米的抵债门面上，我们联合拍卖中介机构，积极宣传，大力营销，经过12轮激烈竞价，最终以340万元成功拍卖，比上级行批复处置底价溢价157.5万元，并节约过户税费128万元，成为拍卖处置、溢价变现的典型案例。
1.2亿元进行了选择性诉讼，依法查封资产5000万元。
抓资产处置提高清收有效性
为做好抵债资产和自办实体两项“双清双处”扫尾工作，我们成立了抵债资产及自办实体清理处置工作领导小组，统一组织、协调、指导全辖抵债资产和自办实体清理处置工作，并抽调人员组成两个工作专班，面对管理半径大、情况复杂等困难，从尊重历史、面对现实的角度出发，积极稳妥地处置自办经济实体，坚持公开、公平、公正的原则处置抵债资
抓政策机遇提高清收时效性
根据不良资产清收的复杂性和艰难性，支行对外利用政策、法律、经侦等手段，竭力维护农行债权利益，抵制企业逃废债行为；对内用足、用好、用活各项清收政策。2007年，支行通过三峡分行共向省分行申报减免息项目15个，批复11个，清收不良贷款2941万元。兴山县高岚河电业有限责任公司的前身是兴山县黄粮水电管
强化责任 多策并举 努力扩大不良资产清收成果
