导读： 工作职责与计划 工作职责和计划 计划部工作职责 计划部工作职责 1 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法...
工作职责与计划
工作职责和计划
计划部工作职责
计划部工作职责
1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2. 计划部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
3. 积极、主动、全面有效的履行合同。
4. 及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5. 主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
6. 建立健全合同管理台账，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
7. 指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
8. 负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
9. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合适的协作队伍，并与其签订承包合同。
10. 计划部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
11. 执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进
计划部工作职责
计划部工作职责
*计划员：
1.每个月15号前跟OEM厂确定下个月的排产计划，下达订单，并提供OEM厂物料齐套到货时间，
2. 每周一确定本周的生产计划，与工厂核对物料齐套性，确保排产的可执行性。如果包材不能满足排 产，督促包材组提拉到货计划
3. 每周二提供交货日程给于健
4. 每天统计OEM厂是否按照计划生产下线，统计下线达成率，并通报未达成原因。
5、每月25日与OEM厂核对订单未完量，有尾数不能生产的需取消，同时调平系统未完成订单数量，确保各自跟踪的OEM厂未完订单与我司系统一致；
6、紧急物料跟进：对于紧急产品包材到货OEM厂判定不合格物料需督促驻厂与QC之间沟通处理的结果，保证紧急产品的及时下线；
7、OEM厂产能分析：每周回顾上周OEM厂计划与实际生产达成率，分析未完成原因和跟进改进措施
8、成品自提/放行函：对于配送部需要自提的产品做可自提数量/时间的确认
9、物料调拨：提出物料调拨需求给包材组，监控物料到货的进度
10、促销跟踪表：每周一下班前更新到共享文件上；
11. 每月5号提供成品需求计划给包材组
*驻厂员
1．负责各OEM厂物料单据流转监控，确保物料到货在1天内拿到入仓单，将准确入库数据提供给王峥做到货， 并在王峥做完到货0.5个工作日内，将包材入库录入到系统，确保单据录入的准确性、及时性，并确保账实相符；
2．统计每日下线的成品，保证及时送货，并在次日上午10：00前将到货数据录入到系统
3、负责每月OEM厂盘点工作，盘点数据确认，系统盘点单据操作（分析盈亏原因）；
4、紧急物料跟进：对于紧急产品包材到货配合计划员跟进QC处理结果，保证紧急产品的及时下线，如果影响到生产， 必须知会计划员及时跟进协调；
5、 需协助配合各计划员到现场查询确认反馈生产进度，包材到货异常等需现场确认的问题；
6、 在第一时间收到OEM厂产能异常需及时向计划员或上级反馈；
7、 成品自提/放行函：对于计划员确认的可自提数量/时间需放行产品的放行函处理，依照现行放行函 签字要求需提前一个工作日
8、 物料调拨的到货跟进：确保在收到物料调拨单一个工作日内物料实物到货并录入系统，如果实物未按时到，要及时协调到货并通知计划员
9、 资金预算/请款/月结/对账：
a资金预算：每个月的最后一个周五上午交次月的资金预算，每周五上午交次周的资金预算；
b请款：例；雅纯信用额为200W,当周请款部分为即将超信用额度需请款，需确认请款金额，提前一个工作日将请款单给到部门领导签字再给到财务；对应的请款发票需OEM厂在每周三前务必发出（因财务规定为每周三接收一次发票）
C月结：公司月结日为每月25日，将截止到当天的入库委外发票开完后做完委外结算。
d对账：例10月26日对9月26-10月25日所发生的业务往来账，由雅纯提供对账单电子档：对账单中送货部分信息直接结合系统中的委外发票核查，其它部分需雅纯对账人员提供附件（如代购铝罐，纸箱等）。确认无误后，给到财务黄启煜电子档，在11月20-25日他复核确认后，通知雅纯寄出盖章原件，我处收到后拿给财务盖章确认回传。
包材跟单员：
1. 小东每月5号前收到计划员的成品需求计划，在3个工作日内计算出包材的需求数量
