导读： 行政人员述职 述职报告 姓名： 科室： 职务聘期： 第一部分 科主任任期目标责任书完成情况 一、个人责任和目标 项 目 目标要求 工作...
行政人员述职
述职报告
姓名： 科室： 职务聘期：
第一部分
科主任任期目标责任书完成情况
一、个人责任和目标
项 目
目标要求
工作进展 说 明
基本 要求
请按照《中日友好医院科室主任聘 期目标责任书 》第1页，基本要求 的第1—8项内容，进行简单阐述
项目
目标要求
重视不断提高个人本专业 疑难疾病、危急重症的诊疗 能力，及疑难危重病人诊治 例数 关心支持医院中西医结合 工作和肿瘤学科建设
工作进展
说 明
聘期 目标
项目
目标要求
以第一作者或通讯作者在SCI收 录学术期刊发表论文≥ 1； 或在本专业核心期刊发表论著或 述评≥ 2；或主持获得省部级(含) 以上科研课题≥ 1； 或获得省部级(含)以上科研成果 奖≥ 1(署名要求：省部级一等奖 前7位，二等奖前6位，三等奖前5 位；国家级前9位) 二级以上学会担任委员以上职务 具备研究生导师资格
工作进展
说 明
聘期 目标
二、科室管理的责任和目标
项目
目标要求
完成《中日友好医院处、科室 负责人任期安全生产责任书》中 的各项安全指标；
工作进展
说 明
科室 建设
认真落实《中日友好医院加强 廉政建设和行风建设任期目标责 任书》中的各项廉政和行风指标；
充分发挥科室核心小组作用， 推动科室议事程序民主化、公开 化 向医院网站提交并发表介绍科 室医疗专业特色或本专业科普等 方面的文章≥ 3
项 目
目标要求
严格贯彻执行医疗卫生管理法律、 法规、规章和诊疗护理规范常规， 做到依法执业、行为规范，科室从 事医疗活动的人员必须具备相应的 执业资格，严格按照诊疗科目执业， 不出现超范围执业的情况，且科室 不私自聘用工作人员，不以科室的 名义对外签署各种形式的协议（合 同） 健全科室规章制度和人员岗位责 任制度，严格落实医疗质量和医疗 安全的核心制度，做到人人知晓、 落实到位
工作进展
说 明
医疗工作——
医疗质量与安全
加强基础医疗质量管理，强化科室 人员的“三基三严”训练，提高专 业技术能力
项 目
目标要求
按要求保质、保量、按期完 成科室临床路径工作 科室不出现严重院内感染
工作进展 说 明
医疗工作——
严格执行医保政策，规范医疗 医疗质量与安全 行为，减少拒付；加强单病种 管理，确保单病种费用不超标 做好科室医疗安全应急预案， 科室每月进行一次医疗安全自 查并做好记录，随时将医疗安 全隐患及不良事件报医务处、 医患办等相关职能部门
项 目
目标要求
不断提高提高科室全员疑难疾病 和危急重症的诊疗水平，使各 级医师熟练掌握心肺复苏术、 呼吸和循环等重要脏器功能支 持的技术及方法
行政助理述职报告
行政助理述职报告
回顾一年的工作，有很多感概，我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。 ※ 做了哪些工作
※ 工作中的感悟
※ 对本人评价
※ 明年工作思路
一、 2005年所做的工作
(一) 确定思路，明确目标
年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办2005年度工作计划并在2005年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了2006年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。
(二) 以CI为平台，规范公司行政事务管理
人事行政部门述职报告
人事行政部述职工作报告
时间过得飞快，自11月19日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结，对2008年应负责的工作进行规划。
一、三星期总结
在这三个星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然）；针对公司的现状和2008年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。
短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须经过和必备的前提，本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。
二、存在的不足
因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有一定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、2008年负责的工作规划
1、行政方面
（1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系
企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。2008年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。
（2）内部管理
