导读： 现场管理部干部述职报告 现场管理部干部述职调查表 1、是否继续连任目前的管理工作？ 答：是 经过半年来的现场管理工作，我自己...
现场管理部干部述职报告
现场管理部干部述职调查表
1、是否继续连任目前的管理工作？
答：是 经过半年来的现场管理工作，我自己从内心的感到这个部门及岗位的重要性，现场管理是属于公司对外服务及项目售后服务的一个窗口，是产品售后的第一线，，同时也是我司与客户交流与学习的一个平台，虽然在过去的工作中有许多不足与不好的地方，个人也犯了错误，但在今年的工作中我要理清一下工作思路，争取把去年没有做好的事情在新的一年努力做好，更加认真对待自已的岗位工作，学习设计软件，能独立解决现场问题，多与部门沟通，多与客户沟通和交流，以提高我司的管理形象和服务质量。
2、是否有其他岗位更适合你？
答：没有 我自己还想在现场管理部再做至少一年，因为现场是一线，只有到一线才能发现产品最终的问题，才能不断的提高自己的水平和能力。 3、2012年所管辖部门的管理思路及工作计划。要达到的目标。
管理思路：在新的一年里，要将现场工作和人员进行合理配置，通过项目分组、定员、定岗，制订出每个项目的进厂调试计划，并组织协调和激励考核等管理方式，确保现场项目按预定的目标完成。现场管理是公司管理的重要环节和部门，在公司项目运营中，有很多的质量问题，必然会在现
教师现场述职
班主任基本功现场述职
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教你五招治孩子磨蹭
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——鸵鸟的幸福只是 一堆沙子
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现场服务人员述职报告
现场服务人员述职报告
述职人
王群山
职 务
客户服务工程师 入所时间
2001.6
No
20015026
属 地
华中区
述职时间
2005.5.9-2005.5.21 工作
经历
起止时间
用户名称
服务产品
2001.6-2001.7
