导读： 工作计划和工作总结管理制度 *******有限公司文件 我司颁发〔2013〕3号 工作计划与工作总结管理制度 1 0 目的 为了建立、健全公司各部门...
工作计划和工作总结管理制度
*******有限公司文件
我司颁发〔2013〕3号
工作计划与工作总结管理制度
1.0 目的
为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。
2.0 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.0 内容
3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。
3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。
3.3 各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。
3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。
3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
员工如何做好工作计划及总结
员工如何做好工作计划及总结
一、工作计划
（一）工作计划的概念
工作计划是对即将开展工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤等；工作计划是我们走向积极式工作的起点，同时也是提高工作效率的有效手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 作为管理者，通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
（二）工作计划的两种形式
1、消极式工作（救火式工作，在错误已经发生后再去处理错误）
2、积极式工作（防火式工作，能够预见问题，提高计划，消除错误）
（三）制定计划的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤，付诸实现；
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动；
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工；
4、计划草案制定后，应交相关的人员进行讨论；
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。
（四）工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式；
2、表格形式：相对简单的计划多采用表格形式；
3、文件形式：时限较长的计划多采用文件形式。
（五）工作计划的四大要素
1、工作内容：做什么（what）--工作目标、任务（要举例：活动方案） 计划应规定出在一定时间内所守完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(how)—采取措施、策略（要举例：）
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排， 1
部门工作计划与总结
2012工作总结
暨 2013年工作计划
重庆融创物业管理有限公司 行政部 2013年1 月14日
目 录
一、2012年度行政工作完成情况
二、2013年度重点工作计划
2012年度行政工作完成情况
2012年度工作总结
行政部于2012年3月自原行政人事部独立，在领导的关心指导与各项目/ 部门同事的支持与帮助下，在我们部门全体同仁的共同努力下，始终按 照“月有计划、周有要点、日有任务、责任到人”的工作方针和要求开 展各项工作，紧紧围绕行政后勤服务这个版块，认真履行岗位职责，团 结协作，保证了各职能部门及各项目部行政后勤保障工作，基本做到了
“事事有回音，件件有落实”。较好地完成了本年度的各项工作任务，
现总结如下：
目前公司行政工作模块现状
资产管 理 车辆管 理 库房管 理
网络管 理
行政 工作
采购管 理
平面设 计 文案及 其他
档案管 理
一、库房管理
（一）进一步加强了库房5S整理：本年度进一步改善了库房物资摆放杂乱、废旧物资乱堆 乱放的现象；
二）进一步梳理和清查因前期历史遗留问题出现的库房交接盘点时所涉及到的102项盘点错 误项和库房积压的过期物资和已损坏不能再出库物资，保证帐物相符；
三）在库房的日常工作中，能严格执行库房管理制度，防止收发物料差错出现，并能做
到及时办理入库手续，出库时手续不全不发货，特殊情况须经部门领导同意。做到以 公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗； 四）每月与财务部定期对库房物料进行盘点工作，并对盘点所产生的盈亏账务进行及时 的处理与账务调整，做到账务相符从而保证库存数量的准确性和真实性。
（三）2012年度各类物资入库情况（2012年1月1日-2012年12月31日）
2012年全年物资入仓数量汇总（2012年1月1日-2012年12月31日）
物品种类 办公用品 保安用品 服装类 工程材料 会所物资
入仓数量
104360
3591
3017.5
80486.32
25957.1
入仓金额
885124.51
320508
537246
999860.66
439549.28
物品种类
汽车美容类
日用消耗品
消杀药品
印刷品
合计
入仓数量
110
39687
13268
187047.76
457524.68 4176760.74
入仓金额
1920
432041.24
49734.25
510776.8
四、2012年度各项目/部门物资领用情况（2012年1月1日-2012年12月31日）
项目/部
A区项目
B区项目
C区项目
经营管理部
会所
财务部
领用数量
64007
103322.2
122052.16
26068
50100.5
853
领用金额
508596.61
787575.47
1356002.15
283155.44
823448.8
32943.57
项目/部
工程技术部
品质部
人力资源部
行政部
未指定
合计
领用数量
717.55
25377.19
9785
12853.08
20694.87
435830.55
领用金额
44905.28
65507.79
132609.16
190793.8
27316.98
4252855.05
二、物资
