导读： 酒店年度经营计划书 年度经营计划书范本 （审批稿） 编制： 总经理 签署...
酒店年度经营计划书
年度经营计划书范本
（审批稿）
编制：
总经理 签署 执行董事 签署 日期：2009年 月 日 日期：2009年 月 日
审批：
集团主管副总裁： 集团总裁：
副总裁 签署 总 裁 签署
日期：2009年 月 日 日期：2009年 月 日
-机密 第 1 页
酒店年度工作计划书
酒店年度工作计划书
在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，XXX大酒店又翻开了崭新的一页！在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，XXX人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌！在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新----这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。2012年酒店工作计划
一、提升产品质量，强化队伍建设
随着XX市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在2011年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量；在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立XX人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。
二、加大促销力度，强化市场拓展
酒店2014年度培训计划表
2014年年度培训计划表Taining Schedule-2014
