导读: 2011年酒店工作计划表 2011年工作统筹计划表 酒店年度工作计划书 酒店年度工作计划书 在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,XXX大酒店又...
2011年酒店工作计划表
2011年工作统筹计划表
酒店年度工作计划书
酒店年度工作计划书
在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,XXX大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,XXX人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新----这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。2012年酒店工作计划
一、提升产品质量,强化队伍建设
随着XX市大小酒店的异军突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在2011年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立XX人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。
二、加大促销力度,强化市场拓展
酒店人事工作计划书
酒店人事工作计划书
1. 学习并熟练掌握酒店的资薪待遇,用工政策,福利待遇,部
门用工标准等,为招聘人员、服务员工做好基础性的准备和保障。
2. 员工招聘:通过各种宣传形式发布酒店招聘信息,对应聘人
员可以根据应聘人员的意向及实际情况,对人员进行思维引导,使员工的实际情况和应聘职位相吻合;建立酒店人事档案库,对有意向从事酒店工作的人员信息给予登记,备份。以确保部门人员的及时补充,确保岗位的正常运行。
3. 入职培训:对入职的员工进行酒店资历、基础礼仪礼貌、安
保消防、安全生产、员工手册的培训,对员工进行思想上的引导,让员工从思想认识和心态上对酒店有一个贴切的认识和了解,以确保在工作中树立正确的思维理念、服务理念、工作理念。尤其是各部门负责人在规范酒店管理的同时,制定完善的培训计划。
4. 后勤保障:建立完善的后勤工作制度,在工作中加强宿舍,
食堂、水电等的管理和监督,为员工创造更好的生活及工作环境。
5. 创建酒店的企业文化、强调企业精神,塑造企业形象。
企业精神形象对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人”,是应聘人员对